尊敬的老师，您好！在创新型组织中，“跨越边界”是指组织成员在思考问题、开展工作时，不受传统组织结构和职能界限的束缚，通过跨越不同部门、岗位、专业乃至组织之间的界限，实现资源共享、知识融合，从而提高组织的创新能力和效率。

以下是关于跨越边界的案例：

案例：华为的“铁三角”模式

华为在拓展国际市场时，面临了巨大的竞争压力。为了提高项目响应速度和客户满意度，华为采用了一种名为“铁三角”的创新管理模式。在这个模式中，华为将原本相互独立的研发、市场、服务三个部门的人员组成一个紧密协作的项目团队。

这个团队跨越了组织内部的边界，实现了以下目标：

1. 信息共享：团队成员可以迅速获取其他部门的信息，提高决策效率。
2. 资源整合：各成员充分发挥自己的专长，为项目提供全方位的支持。
3. 快速响应：团队针对客户需求进行快速响应，提高客户满意度。

通过这种跨越边界的协作模式，华为在国际市场上取得了显著的成功。

希望这个案例能帮助您更好地理解创新型组织中的跨越边界。如有其他疑问，请随时提问，我会耐心为您解答。祝您工作顺利！