1、关于21年教程中第一章第二节：公司战略管理中的第四小节：战略创新管理与直播课程中不匹配，请问后面课程会补充讲解吗？以下是关于这个章节中的不懂得问题点：2、战略创新类型分为：产品创新、流程创新、定位创新、范式创新，不是很理解何为范式创新？3、关于创新型组织的组成要素中包含：合适的组织结构，其中说到关键问题是在“有机的”和“机械的”模式之间找到平衡，不是很理解何为“有机的”？

您好！针对您提出的问题，我将尽力提供详尽的解答。

1. 关于课程内容不匹配的问题，通常情况下，如果教程中提及的内容与直播课程有所出入，课程后续可能会进行补充讲解。建议您关注后续的课程安排或者直接向讲师或教学助理咨询，以获得最准确的信息。

**补充讲解可能会有，建议与讲师确认：** 后续的课程中很可能会对之前未详细讲解的内容进行补充，以保证课程的连贯性和完整性。

2. **范式创新解释：**
范式创新指的是在一个行业或领域中，通过引入全新的基本理念、价值观或者方法论，从而改变整个行业或领域的发展方向和模式。这种创新往往是颠覆性的，能够带来行业游戏规则的改变。

*例如，苹果公司的iPhone就是一个范式创新的例子，它不仅仅是一个产品创新，更重要的是它开创了智能手机时代，改变了整个手机行业的运作模式。*

3. **“有机的”组织结构解释：**
“有机的”组织结构是指一种相对灵活、非正式、适应性强、去中心化的组织模式。在这种结构中，信息和决策流动快速，员工具有高度的自主性，能够迅速适应外部环境的变化。

相对地，“机械的”组织结构则更倾向于严格的等级制度、标准化流程和高度集权的决策模式。

**平衡的关键：** 在“有机的”和“机械的”模式之间找到平衡，意味着组织需要在灵活性和稳定性之间寻找合适的点。这样的平衡有助于组织在保持创新能力和应对市场变化的同时，维持必要的效率和规模效应。

希望以上解释能够帮助您更好地理解相关概念。如果还有其他问题，欢迎继续提问，我会耐心为您解答。祝学习愉快！