2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、金铁公司主业为钢铁产业。近些年国内钢铁行业盈利持续下滑,为扩大企业利润来源,甲公司决定进行业务扩展,对相关行业进行了分析。在以下分析结果中,错误的有()。【多选题】

A.甲行业是一个创新程度较高的行业,新产品不断出现,容易导致原有产品价格不断下降,这种现象属于替代品的威胁

B.乙行业资本金投入大,因此进入门槛高,潜在新进入者威胁不大

C.丙行业的生产需要使用专用设备,因此会抑制替代品的威胁

D.丁企业的产品全部被一家零售商采购,则该企业的议价能力较大

正确答案:C、D

答案解析:生产需要使用专用设备,如果投资较大,则会形成进入壁垒,抑制潜在的新进入者,同时,投资高昂的专用设备在难以收回对相关设备的初始投资,会形成退出壁垒,使得行业内竞争激烈,与替代品的威胁无关。因此选项C错误。丁企业的产品全部被一家零售商采购,则该企业的议价能力较小,因此选项D错误。

2、甲公司为了应对可能发生的风险,建立了专项风险基金,专门用于风险接受的损失补偿,以形成抗风险的有力后盾,这种风险应对策略是( )。【单选题】

A.风险降低

B.风险转移

C.风险保留

D.风险规避

正确答案:C

答案解析:本题考核风险的应对策略。风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍,甲公司建立专项风险基金,专门用于风险接受的损失补偿,是一种风险接受策略,属于风险保留。

3、某服装生产企业为了做大做强,专门成立了一个研发部门,高薪聘请了世界顶级的设计师,从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品,虽然该企业其他方面并没有突出之处,产品价格也比同类商品高出50%,却常常出现供不应求的局面。关于这段资料,下列说法正确的有()。【多选题】

A.该企业的研发能力是企业成功的关键

B.研发能力是该企业的核心竞争力

C.顾客对企业的产品赋予了额外的价值

D.顾客赋予产品的价值令企业在市场上脱颖而出

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核企业核心能力的辨别。由于该服装生产企业在其他方面没有突出之处,所以研发能力成为该企业成功的关键,选项A的说法正确;企业生产的服饰,产品价格比同类商品高出50%,都常常出现供不应求的局面,所以顾客对企业的产品赋予了额外的价值,选项C的说法正确;企业拥有世界顶级的设计师,相对于其他竞争对手而言,是有比较大的优势的,同时,对手也难于模仿或复制,所以研发能力是该企业的核心能力,选项B、D的说法均正确。

4、下列关于组织结构的基本构成要素的表述中,正确的是()。【单选题】

A.企业组织内部不同职能或事业部的数目越多,而且越专业化,企业的分工程度就一定越高

B.组织结构的构成要素包括分工和整合

C.纵向分工的目的是增加企业创造价值的能力

D.横向分工的目的是很好地控制企业创造价值的活动

正确答案:B

答案解析:一般来讲,企业组织内部不同职能或事业部的数量越多,而且越专业化,企业的分工程度就越高,但并非绝对,所以,选项A的说法错误;组织结构的基本构成要素包括分工和整合,所以,选项B的说法正确;对于纵向分工来说,企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择,以便很好地控制企业创造价值的活动,所以,选项C的说法错误;对于横向分工来说,企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择,以便增加企业创造价值的能力,所以,选项D的说法错误。

5、分析甲乙公司如何利用各自的比较优势,通过利率互换降低融资成本。【简答题】

答案解析:[002-004-006-000-9787010118888-image/002-004-006-000-9787010118888-005-003.jpg]由于总共产生0.6%的质量差幅,这部分要在甲乙公司之间平分,所以甲、乙公司各分得0.3%,由此甲公司最终的利息费用净值是LIBOR+0.1%-0.3% =LIBOR-0.2%,则甲公司从对方取得的利率应为10%+[LIBOR- (LIBOR-0.2%)] =10.2%。具体互换情况如下:[002-004-006-000-9787010118888-image/002-004-006-000-9787010118888-005-004.jpg]在互换中,甲公司节省的利息费用=(LIBOR+0.1%) - (LIBOR-0.2%)=0.3%;乙公司节省的利息费用=11% -10.7%=0.3%,都可以节省0.3%的利息费用。

6、下列有关任务导向型文化的说法中,正确的有()。【多选题】

A.组织结构往往是矩阵式的

B.这类文化具有很强的适应性

C.专长是个人权力和职权的主要来源

D.个人能高度掌控工作自己分内的工作

正确答案:A、B、C、D

答案解析:采用任务导向型文化的企业采用的组织结构往往是矩阵式的。专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化具有很强的适应性,个人能高度掌控自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。但是,这种文化也会给企业带来很高的成本。由于这种文化有赖于不断地试验和学习,所以建立并长期保持这种文化是十分昂贵的。

7、对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是（ ）。【单选题】

A.定价偏高，以期获得大于国内市场的收益

B.制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格

C.在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜

D.只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价

正确答案:B

答案解析:

8、下列关于增量预算的表述错误的是（ ）。【单选题】

A.资源的分配是基于未来的任务情况

B.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

C.容易实现协调预算

D.它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去

正确答案:A

答案解析:本题考核增量预算的相关内容。在增量预算之下，资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。

9、下列关于委托代理理论表述正确的有（ ）。【多选题】

A.委托代理理论认为公司治理问题是先于委托代理问题的产生和出现

B.公司治理是对公司除人力资本以外的其他资本的剩余控制权的分配

C.根据委托代理理论，公司所有者作为委托人，将企业经营交与作为代理人的职业经理人

D.从委托代理问题及代理成本存在的条件中可以发现，委托代理关系的存在一定会引发委托代理问题

正确答案:B、C

答案解析:委托代理理论认为公司治理问题是伴随委托代理问题的出现而产生的，所以选项A错误。从委托代理问题及代理成本存在的条件中可以发现，委托代理关系的存在不一定就会产生委托代理问题，所以选项D错误。

10、简要分析该公司可能遇到的风险类型。【简答题】

答案解析:根据案例材料可知，该企业面临的风险主要包括以下几种：