2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密,除了要求员工恪守职业道德外,甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时,有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于()。【单选题】

A.输入控制

B.一般控制

C.设备控制

D.网络控制

正确答案:D

答案解析:本题考核的知识点是“信息技术与信息系统相关的风险控制”。数据加密是指数据在传输前被转化成非可读格式,在传输后重新转换回来。这些数据只能被匹配的解密接收器读取。最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。

2、某科技类上市公司董事会由下述人员构成:董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另一家上市公司董事长)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是()。【单选题】

A.刘克、翟飞、肖峰

B.林君、区翔、刘克

C.张跃、刘克、肖峰

D.张跃、林君、区翔

正确答案:A

答案解析:本题考核的知识点是“审计委员会的监察角色”。审计委员会是董事会下属的委员会,全部由独立、非行政董事组成,他们至少拥有相关的财务经验,所以选项A正确。

3、某造纸企业主要生产新闻纸,其原料80%从美国进口,所产新闻纸内销和出口各占50%,经营所需流动资金50%需要贷款解决,月平均贷款余额约为20亿元(等值人民币)。2010年初市场预测,当年人民币对美元将均衡升值3%,人民银行将从7月开始每季度加息25个基点,人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。假定该企业管理层属于风险厌恶型。下列各项关于该企业2010年度预算的筹资方案中,最符合管理层要求的是()。【单选题】

A.借入1年期人民币借款20亿元

B.借人1年期美元借款(等值20亿元人民币)

C.借入1年期美元借款(等值20亿元人民币),并对利率进行套期保值

D.借入1年期美元借款(等值20亿元人民币),同时买入等额1年到期远期合约

正确答案:C

答案解析:本题考核的知识点是“利率风险管理和汇率风险管理”。本题目中人民币对美元将均衡升值,美元贬值,直接用美元借款相对于直接用人民币借款偿还的人民币金额要少,所以应该借入美元;因为人民银行从7月份开始每季度加息25个基点,说明利率会发生变化,需要对利率进行套期保值。

4、下列关于资本再调配的表述中,正确的是()。【单选题】

A.发展稳健的公司不会进行债务重组

B.公司分拆应维持公司原有的所有权结构

C.上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本

D.对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益

正确答案:B

答案解析:本题考核的知识点是“资本再调配”。公司分拆的目的是成立独立的公司,并且这些公司的价值合起来大于初始公司,分拆后股东在新公司的持股比例与在原公司的比例相同,所以选项B的说法正确;采取重组方案的企业可能是发展稳健的公司,也可能是处于财务困难的公司,所以选项A的说法不正确;企业进行私有化的优点是在私有公司,股东可能会更接近公司管理,降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本,所以选项C的说法不正确;在重组过程中,必须考虑不同资金提供者的利益和影响。为陷入财务困难的公司制定重组计划时,需要分别考虑普通股股东、优先股股东及债权人的利益,所以选项D不正确。

5、某企业集团的下列业务单位中,适合选择成本领先战略的有()。【多选题】

A.甲业务单位,生产顾客需求多样化的产品

B.乙业务单位,生产购买者不太关注品牌的产品

C.丙业务单位,生产消费者转换成本较低的产品

D.丁业务单位,生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品

正确答案:B、C

答案解析:本题考核的知识点是“业务单位战略”。成本领先战略主要适用于以下一些情况:市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低。这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。

6、下列分析方法中,可以用以分析公司战略可行性的有()。【多选题】

A.资源配置分析

B.盈亏平衡分析

C.价值链分析

D.现金流量分析

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考核的知识点是“战略的可行性分析”。评估战略可行性有三种方法:资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。

7、简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。【综合题（主观）】

答案解析:如果张鹏采取增开分店方式扩张,从组织结构和控制角度而言,面临提高内部效率和增强外部适应性的要求,组织结构必须进行调整,因为开分店形式对各分店较易实现控制。采用分店形式进行扩张对企业资金要求较高,因此对于该企业的成长性促进作用不明显。由于采用分店扩张,各分店一般会采取标准化经营,集中采购,可以实现规模效益,因此可以有效改善服务,扩大销售,降低经营成本,则可显著改善盈利性。风险则体现在随着规模扩张、分店数量的增长上,对这些分店的控制会存在风险,同时对企业的资源(特别是资金)带来较大的压力。

8、计算分析方案A和方案C的成本差异。【综合题（主观）】

答案解析:如果按照方案C进行利率互换,则该公司实际负担的利率水平为: (SHIBOR+1.5%)-(SHIBOR+1.2%)+7.5%=7.8%,考虑到相关手续费0.3%分摊到5年,每一年是0.3%÷5,则方案C的总成本为7.8%+0.3%÷5=7.86%。 方案A的总成本为8%,因此方案A和方案C的成本差异为8%-7.86%=0.14%,6000×0.14%=8.4(万元)。

9、简述稳定型战略的内涵,并简要分析蔡大福采用稳定型战略的原因。【综合题（主观）】

答案解析:稳定型战略,又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变,在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况,以安全经营为宗旨的战略。 丽岛实业已经在香港经营餐饮业30余年,其菜式以高质量取胜,生意门庭若市,形成了一批忠实的老客户。“丽岛”品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌,占有较高的市场份额。蔡大福已临近退休年龄,蔡大福采用稳定型战略。

10、创业元老们提出丽岛实业可能存在倒闭的风险,如果丽岛实业因蔡家伦的战略变革倒闭,指出丽岛实业倒闭的类型,并分析导致其倒闭的可能原因。【综合题（主观）】

答案解析:如果丽岛实业因蔡家伦的战略变革倒闭,其倒闭的类型属于极端迅速扩张的公司。根据案例可知,丽岛实业已经在香港经营餐饮业30余年,“丽岛”品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌,占有较高的市场份额,其经营模式以高质量为主,“丽岛”品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位。在香港餐饮界,“丽岛”就是品质的标志,前期取得了较大的成功。因此判断其倒闭的类型属于极端迅速扩张的公司。 导致其倒闭的可能原因主要有三个:第一,企业政策。蔡家伦在原有稳定型战略的基础上转变为成长型,并制定了一系列力度很大的变革,脱离了企业实际。第二,管理人员的态度和疏忽。蔡家伦在对企业进行变革时过于自信乐观、忽视了企业内部特别是元老们的意见,引发来自企业内部的诸多障碍。第三,管理者及其管理风格的影响。蔡家伦在取得工商管理硕士学位后虽然已经在丽岛实业工作了一段时间,但作为高层决策者,其所拥有的经验还不足。