2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列各项中,属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是()。【单选题】

A.采用高股利政策以吸引投资者

B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金

C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金

D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性

正确答案:C

答案解析:本题考查的知识点是“企业不同发展阶段的财务战略”。起步阶段采用权益融资筹集企业发展所需要的资金,一般不支付股利。

2、甲公司为澳大利亚的一家电子公司,正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市,然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性,以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()。【多选题】

A.波士顿矩阵

B.决策树

C.情景设计

D.平衡计分卡

正确答案:B、C

答案解析:本题考查的知识点是“风险评估的工具”。可用来确定风险对企业影响的工具包括情景设计、敏感性分析、决策树、计算机模拟、软件包等。所以正确答案是BC。

3、下列关于及时生产系统(JIT)的表述中,正确的是()。【单选题】

A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件

B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低

C.JIT可用于服务型企业和制造型企业

D.JIT与企业的采购策略并不相关

正确答案:C

答案解析:本题考查的知识点是“及时生产系统” JIT理念可用于服务型企业及制造型企业。JIT的库存降低,仅在需要时才取得存货,所以选项A错误;JIT使企业生产对供应商的依赖性较强,所以选项B错误;JIT对采购有影响,所以选项D错误。

4、乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升,加之A国政府不断提高烟草税收,使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难,乙公司最合理的做法是()。【单选题】

A.采用适当的密集型战略

B.增加在价值链中的增值活动

C.利用国际贸易生命周期创造商机

D.采用收缩型战略

正确答案:C

答案解析:本题考查的知识点是“国际贸易生命周期”。如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期,那么企业可以把产品推向其他外贸国家,以创造商机。

5、1968年哥伦比亚大学教授爱德华?奥特曼提出了著名的Z分模型,这个模型可用来分析企业的()。【单选题】

A.产品竞争优势

B.破产的可能性

C.行业竞争程度

D.宏观经济风险

正确答案:B

答案解析:本题考查的知识点是“Z分模型”。Z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略及财务失败,是对破产的可能性进行的一种预测。

6、乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有()。【多选题】

A.BCG矩阵分析

B.4P分析

C.PEST分析

D.5力模型分析

正确答案:C、D

答案解析:本题考查的知识点是“宏观环境分析和五力模型”。宏观环境(PEST)分析包括四大要素:政治和法律因素(Political factors);经济因素(Economical factors);社会和文化因素(Social factors);技术因素(Technological factors),可用这种方法客观分析企业所处的外部环境。五力模型用以确定企业在行业中的竞争优势等,是行业环境分析的方法,所以正确答案是CD。

7、甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。【多选题】

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.创业型组织结构

正确答案:A、C

答案解析:本题考查的知识点是“组织结构类型”。 该公司涉及多个业务,会有多个产品线,可以采用事业部制组织结构。包括区域事业部制结构、产品/品牌事业部制结构、客户细分或市场细分事业部制结构和M型企业组织结构(多部门结构)。答案为AC。

8、根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是()。【单选题】

A.明星产品和金牛产品

B.明星产品和问号产品

C.瘦狗产品和金牛产品

D.金牛产品和问号产品

正确答案:B

答案解析:本题考查的知识点是“波士顿矩阵”。波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率,横坐标表示本企业相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合,可以将企业的产品分成四种类型:明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品,其中市场增长率高的产品包括明星产品和问号产品。

9、下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中,正确的有()。【多选题】

A.面向竞争者

B.面向客户

C.面向管理层

D.面向供货商

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查的知识点是“企业资源计划系统”。企业资源计划系统的发展有三个方向:①面向供应商,满足供应链的需要;②面向客户,具有客户关系管理功能;③面向管理层,通过战略性企业管理系统来满足管理层的信息需求和决策需要。所以正确答案是BCD。

10、甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。【单选题】

A.风险降低

B.风险转移

C.风险保留

D.风险消除

正确答案:B

答案解析:本题考查的知识点是“风险应对策略”。风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构。甲公司将应收款项出售给乙公司,实现了风险转移。