2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有（ ）。【多选题】

A. 投资资本回报率为 8%，资本成本为 6%

B. 投资资本回报率为 7%，资本成本为 10%

C. 销售增长率为 11%，可持续增长率为 8%

D. 销售增长率为 9%，可持续增长率为 10%

正确答案:A、D

答案解析:本题考查财务战略矩阵。“该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等”说明该共公司正在加速增长且公司有剩配现金剩余，包括增加股利支付、回购股份。该描述符合增值型现金剩余财务战略选择（第II象限）中的“加速增长”与“分配现金剩余”两大特征。“加速增长”要求投资资本回报率大于资本成本，而“分配现金剩余”则要求可持续增长率大于销售增长率，因此选项AD正确。

2、奥优公司是一家生产水下摄影设备的企业。该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列表各项中，体现奥优公司核心能力的有（ ）。【多选题】

A. 近年来奥优公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一

B. 奥优公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值

C. 奥优公司生产水下摄影机比其他企业的同类产操作更简便，拍摄出的图片更清晰

D.奥优公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查企业的核心能力。辨别企业能力是否属于核心能力的三个关键性测试是：（1）它对顾客是否有价值？（2）它与企业竞争对手相比是否有优势？（3）它是否很难被模仿或复制？严格来说，需要同时满足这三个测试才能判断其为“核心能力”，但本题不甚严谨（2021年官方真题），只要选项能够对应其中一项测试，即认定其为核心能力。选项A：仅能反映企业的综合实力强（与波士顿矩阵的原理类似，但注意题干是“销售增长率”，而非“市场增长率”），未体现核心能力三项测试中的关键词，选项A错误。选项B：“给消费者带来超过预期价值”主要体现了其产品为顾客提供了价值，满足测试（1），因此选项B正确。选项C：“比其他企业的同类产品操作更简便”主要体现了与企业竞争对手相比更有竞争优势，满足测试（2），因此选项C正确。选项D：“其他企业至今未能成功模仿或超越”主要体现了企业的技术研发和管理创新能力很难被模仿或复制，满足测试（3），因此选项D正确。

3、主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（ ）。【单选题】

A. 内部后勤

B. 外部后勤

C. 基础设施

D. 服务

正确答案:C

答案解析:本题考查企业价值链分析。“秉承绿色发展理念，建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制”涉及到企业的组织结构、惯例、控制系统及文化，即支持活动中的基础设施。

4、G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于（ ）。【单选题】

A. 国际战略

B. 多国本土化战略

C. 全球化战略

D. 跨国战略

正确答案:C

答案解析:本题考查国际化经营的战略类型。根据题干，“该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区”，符合全球化战略的定义，即向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，因此选项C正确。

5、东光公司国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（ ）。【单选题】

A. 在短期优先供给它们所需的资源

B. 采取选择性投资战略

C. 采用收获性战略

D. 采用撤退战略

正确答案:B

答案解析:本题考查波士顿矩阵。“数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五”说明相对市场占有率（相对市场占有率是一个企业在某项业务上的市场份额相对于该业务市场上最大竞争对手的市场份额而言的）小于1，“近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求”说明市场增长率大于10%，说明东光公司的数据网络传输业务属于问题业务，对待问题业务应采取选择性投资战略，因此选项B正确。选项A是针对明星业务应采取的策略，选项C是针对现金牛业务应采取的策略，选项D是针对瘦狗业务应采取的策略，因此选项ACD错误。

6、知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（ ）。【单选题】

A. 有效的团队合作

B. 合适的组织结构

C. 全员参与创新

D. 关键个体

正确答案:C

答案解析:本题考查创新型组织组成要素。“每一位员工去挑战自己”体现的是创新型组织组成要素中的全员参与创新，因此选项C正确。题干虽然涉及到了“团队”这一字眼，但并没有提及团队合作相关的内容，因此选项A错误。此外，题干没有涉及组织结构的信息，也没有涉及关键人物的信息，因此选项BD错误。

7、德勒公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的运营风险需要收集的重要初始信息有（ ）。【多选题】

A. 与主要竞争对手相比，该公司实力与差距

B. 产品结构、新型游乐设施的研发情况

C. 公司风险管理的现状与能力

D. 替代品情况

正确答案:B、C

答案解析:本题考查风险管理基本流程中的收集风险管理初始信息。其中分析运营风险涉及到该章第一节的与“运营风险”有关的8条内容以及分析风险管理的现状和能力。“产品结构、新型游乐设施的研发情况”属于企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。“公司风险管理的现状与能力”对应了分析风险管理的现状和能力。请注意题干中针对的是“运营风险”，因此其他类型的风险无需考虑。因此，选项BC正确。

8、泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。【单选题】

A. 机制变革

B. 拆产为股

C. 削减成本战略

D. 财政和财务战略

正确答案:A

答案解析:本题考查收缩战略。“调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度”体现的是紧缩与集中战略中的机制变革，因此选项A正确。

9、伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（ ）。【单选题】

A. 新型显示技术的变化比较迅速

B. 为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价

C. 顾客忠诚的重要性在早期不显著

D. 企业的形象与声望对顾客至关重要

正确答案:D

答案解析:本题考查新兴产业的战略选择。“该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业”说明该公司决定在新兴产业发展的早期阶段进入这一产业。本题考查的本质是公司决定在一个新兴产业发展的早期阶段进入该产业的条件，也就是说，一个企业为什么选择在一个新兴产业发展的早期阶段进入这一产业呢？一定是因为这样做是有好处的，因此本题的关键就是选择出描述早期进入好处的选项。选项A，技术变化比较迅速，会使得早期投资过时，并使得后发企业因拥有最新产品和工艺而收益，这种情况下，早期进入是非常危险的，因此选项A错误。“为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价”，比如顾客教育、法规批准等等，而后发企业则可以坐享其成，在这种情况下，早期进入者需要付出更多，因此早期进入是不利的，选项B错误。如果顾客忠诚的重要性在早期显著，那么早期进入的企业将获得更多忠实的客户，早期进入是有利的，而如果顾客忠诚在早期并不重要，早期进入的企业并无法在获取顾客上获得优势，因此选项C错误。选项D，企业的形象和声望对顾客至关重要，企业在早期进入就能够率先发展和提高声誉，属于该公司在产业的早期就进入的条件，因此选项D正确。

10、丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）。【单选题】

A. 风险管理策略

B. 风险管理组织职能体系

C. 风险管理信息系统

D. 风险管理理财措施

正确答案:A

答案解析:本题考查企业风险管理体系。风险管理策略是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展的战略，确定风险偏好等有效标准，选择合适的风险管理工具。题干中“面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务”体现了这一点，选项A正确。