2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、2016 年以来，生产安保设施的A公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。A公司的上述收购行为属于该公司的（）。【单选题】

A.业务单位战略

B.总体战略

C.混合战略

D.职能战略

正确答案:B

答案解析:收购两家同类企业属于总体战略中的发展战略。

2、A客运公司与乙旅行社于 2016 年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，A客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，A客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（）。【多选题】

A.保持统一的管理风格和企业文化

B.防范信任危机

C.开拓新的市场

D.实现资源互补

正确答案:C、D

答案解析:企业战略联盟形成的动因有一下六个方面： 1）促进技术创新； 2）避免经营风险；3）避免或减少竞争；4）实现资源互补；5）开拓新的市场；6）协调降低成本。 所以，选项 CD 正确。

3、A公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，A公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（）。 【多选题】

A.参股海城矿山机械公司

B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

C.投资建立铁矿资源开发和生产企业

D.与南岗煤炭集团建立战略联盟

正确答案:A、B

答案解析:前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。A公司的产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。所以参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议，属于前向一体化战略。选项AB正确。 

4、平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，平阳公司应采取（ ）。【单选题】

A.扭转型战略

B.增长型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略

正确答案:C

答案解析:政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁（T）；经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势（W）。根据SWOT分析，平阳公司应该采取的战略是WT战略，即防御型战略。

5、A公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，A公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对A公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。【单选题】

A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

B.该方法的优点是简单明了易于操作

C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析

正确答案:D

答案解析:按顺序化分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，属于风险管理技术与方法的流程图分析法。流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性。通过业务流程分析，可以更好地发现风险点，从而为防范风险提供支持。局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。

6、A公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的 L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的 N国设厂生产脱羊毛制品，XX公司国际化经营的战略类型是（）。【单选题】

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.跨国战略

D.全球化战略

正确答案:D

答案解析:产品销往多个国家和地区，在最适合驼羊生长的 L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的 N 国设厂生产驼羊毛制品。体现的是全球化战略。

7、近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐：原材科及用工成本不断上涨：国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（）。【多选题】

A.产业内现有企业的竞争

B.购买者讨价还价

C.供应者讨价还价

D.潜在进入者的进入威胁

正确答案:A、B、C、D

答案解析:国内洗涤品生产企业众多，体现了现有企业的竞争。选项 A 正确。产品差异较小，消费者选择余地大，体现了消费者的议价能力强。选项 B 正确。原材科及用工成本不断上涨，体现了供应者的议价能力强。选项 C 正确。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐。体现了潜在进入者的进入威胁。选项 D 正确。 

8、经营中式快餐的 A公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于A公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。【单选题】

A.不能保持严格的战略约束力

B.寻求支配地位

C.不了解竞争者的战略目标和管理费用

D.过分集权化

正确答案:B

答案解析:其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾。体现的是在零散产业中进行战略选择要注意以下几个方面中避免寻求支配地位：零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的，除非可以从根本上出现了变化。造成产业零散的原因通常会使企业在增加市场份额的同时面对低效率和失去产品差异性。

9、M 国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普通采用木质结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地震带来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（）。【单选题】

A.风险控制

B.风险转移

C.风险规避

D.风险转换

正确答案:A

答案解析:住房普遍采用木质结构，抗震性能优越。加装地震时会自动关闭煤气的仪器。属于控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的，体现的是风险控制。 

10、A公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国 M 国。通过独立投资设厂和横向并购 M 国一家拥有国际知名品牌的企业，A公司在 M 国不仅很快站稳脚跟，而且获得 M 国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，A公司向 M国投资的动机有（）。【多选题】

A.寻求效率

B.寻求市场

C.寻求现成资产

D.寻求资源

正确答案:A、B、C

答案解析:A公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国 M 国，体现了寻求效率。选项 A 正确。获得 M 国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。体现了寻求市场。选项 B 正确。横向并购 M 国一家拥有国际知名品牌的企业。体现了寻求现成资产。选项 C 正确。