2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、东风林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深入分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有（      ）。【多选题】

A.生动地体现事件的顺序

B.不会遗漏重要的初始事项

C.能够将延迟成功或恢复事件纳入其中

D.能说明时机、依赖性和多米诺效应

正确答案:A、D

答案解析:根据题干可知，XX林场所选择的风险管理方法是事件树分析法。主要优点：（1）ETA以清晰的图形显示了经过分析的初始事项之后的潜在情景，以及缓解系统或功能成败产生的影响；（2）它能说明时机、依赖性，以及故障树模型中很繁琐的多米诺效应；（3）它生动地体现事件的顺序，而使用故障树是不可能表现的。因此，选项AD符合题意。

2、乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，乐融旅行社采用的促销组合要素有（  ）。【多选题】

A.营业推广

B.广告促销

C.人员推销

D.公关宣传

正确答案:A、C、D

答案解析:选项A，乐融旅行社采用的是非媒体促销的手段；选项C，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，属于人员推销；选项D，建立了良好的公众形象，属于公关宣传。因此，选项ACD符合题意。 

3、2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。 天 盾 公 司的上述收购行为属于该公司的（   ）。【单选题】

A.业务单位战略

B.总体战略

C.混合战略

D.职能战略

正确答案:B

答案解析:收购两家同类企业属于总体战略中的发展战略。因此，选项B符合题意。

4、家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（  ）。【单选题】

A.加强协调作用

B.以企业使命为基础

C.重新制定战略

D.根据文化的要求进行管理

正确答案:D

答案解析:在保留被并购企业原有组织的同时实施新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。体现的是组织要素变化少，潜在的一致性小，因此应该根据文化的要求进行管理。因此，选项D符合题意。

5、甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有（ ）。【多选题】

A.经营风险非常高而财务风险非常低

B.具有中等的股利分配率

C.价格盈余倍数非常高

D.主要资金来源是风险资本

正确答案:A、C、D

答案解析:根据题干信息可知，互联网叫车的产业正处于导入期，选项ACD为导入期企业的经营特征。因此，选项ACD符合题意。

6、平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据SWOT分析，平阳公司应采取（    ）。【单选题】

A.扭转型战略

B.增长型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略

正确答案:C

答案解析:本题考查的知识点是SWOT分析。政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁（T）；经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势（W）。根据SWOT分析，XX公司应该采取的战略是WT战略，即防御型战略。因此，选项C符合题意。

7、顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有（      ）。【多选题】

A.寻求效率

B.寻求市场

C.寻求现成资产

D.寻求资源

正确答案:A、B、C

答案解析:选项A，顺驰公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国，体现了寻求效率；选项B，获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长，体现了寻求市场；选项C，横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，体现了寻求现成资产。因此，选项ABC符合题意。

8、多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产脱羊毛制品，多邦公司国际化经营的战略类型是（  ）。【单选题】

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.跨国战略

D.全球化战略

正确答案:D

答案解析:产品销往多个国家和地区，在最适合驼羊的L生长国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。体现的是全球化战略。因此，选项D符合题意。

9、民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门，从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的（　　）。【单选题】

A.渐进阶段

B.连续阶段

C.全面阶段

D.不断改变阶段

正确答案:A

答案解析:在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。案例中，民先公司开设了网上的销售业务，初步建立了快速高效的物流体系，这属于渐进阶段。因此，选项A符合题意。 

10、近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是（  ）。【单选题】

A.成长期

B.导入期

C.衰退期

D.成熟期

正确答案:D

答案解析:产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。体现的是成熟期的特点。