2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、甲公司是一家电脑生产商,公司在采购原材料时,一味强调材料的成本,只选最便宜的,不选最好的,最终生产出来的产品有很多质量问题,经过分析,该公司在采购中忽略了其他因素。因此如果甲公司准备找到最佳的采购组合,还需要考虑( )。【多选题】

A.质量

B.数量

C.生产

D.交货

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考核采购组合需要考虑的因素。在确定最佳采购组合时,可以通过考虑以下四个领域:质量、数量、价格、交货。

2、下列各项中，属于企业文化为企业创造价值的途径有（　）。【多选题】

A.文化带动员工积极性

B.文化简化了信息处理

C.文化补充了正式控制

D.文化促进合作并减少讨价还价成本

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核文化与绩效。企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值：（1）文化简化了信息处理；（2）文化补充了正式控制；（3）文化促进合作并减少讨价还价成本。

3、2016年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习，收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于（）【单选题】

A.顾客基准

B.一般基准

C.内部基准

D.竞争性基准

正确答案:C

答案解析:果蔬饮料以及啤酒都属于宝泉公司内部的业务，属于内部基准，选项C正确。

4、甲公司通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军该行业,其背后的动因可归结为()。【单选题】

A.实现营销优势

B.实现多元化

C.设置壁垒

D.获得政治利益

正确答案:B

答案解析:企业可能出于以下原因进行兼并或收购:(1)通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势;(2)通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒;(3)实现多元化;(4)获取规模经济,以更大的产量和大批购买来削减成本;(5)获得技术与技能;(6)获得流行资源;(7)通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性。甲公司通过并购开始进入一个新的行业,因此属于实现多元化。

5、影响供应商在行业中议价能力的因素有()。【多选题】

A.产品差异化程度

B.产品重要性

C.供应商后向一体化的可能性

D.产品在市场上有替代品

正确答案:A、B、D

答案解析:产品是独一无二的,且转换成本非常高,市场中没有替代品,供应商行业由少数几家公司主导,供应商产品对于客户生产很重要,供应商能直接销售产品等都会提高供应商的议价能力。