2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第一章 战略与战略管理概述5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要的标准是（　）。【单选题】

A.可行性标准

B.可接受性标准

C.适宜性标准

D.合理性标准

正确答案:A

答案解析:评估备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

2、下列关于战略表述的选项中，错误的有（ ）。【多选题】

A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径

B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性

C.战略的核心在于预谋性

D.组织的有限理性强调战略的反应性

正确答案:A、B、C

答案解析:现代的战略概念只包括途径，不包括企业终点本身，传统的战略概念既包括终点也包括途径，选项A错误。现代的战略概念强调战略的应变性、竞争性和风险性，传统战略概念主要强调战略的计划性、全局性和长期性，选项B错误。战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略），选项C错误。反应性指的是应变性。由于组织存在有限的理性，即组织不可能掌握到所有的信息，没有能力考虑到所有的选择，所以制定的战略要具有应变性。所以选项D正确。

3、甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2008年经济危机中遭受重大损失，该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来10年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于（　）。【单选题】

A.总体战略

B.竞争战略

C.业务单位战略

D.职能战略

正确答案:A

答案解析:总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。本题中根据题干信息甲公司确定未来10年的战略规划，并根据这一规划明确人财物的配置，因此属于总体战略。

4、D公司作为全球高科技产品生产者，其创始人Z先生对公司创新文化起引领性作用，其特立独行、颠覆传统、敢于打破常规的，对独特精神的崇尚是D公司取得成功的关键因素之一。寻找并攻克挑战是D公司工程师的首要任务和使命，他们致力于发现和解决全新的问题，带来性能更为卓越的创新产品。D公司采取"有机的"组织，研发人员的工作空间全部开放共享，允许其他部门的员工前来自由交流，碰撞创新思维的火花。上述信息体现了创新型组织的组成要素中的（）【多选题】

A.共同使命、领导力和创新的意愿

B.合适的组织结构

C.创造性的氛围

D.关键个体

正确答案:A、B、C、D

答案解析:“其创始人Z先生对公司创新文化起引领性作用，其特立独行、颠覆传统、敢于打破常规的，对独特精神的崇尚是D公司取得成功的关键因素之一"体现了共同使命、领导力和创新的意愿；"其创始人Z先生......寻找并攻克挑战是D公司工程师的首要任务和使命，他们致力于发现和解决全新的问题，带来性能更为卓越的创新产品"体现了关键个体；"D 公司采取\'有机的\'组织"体现了合适的组织结构；"研发人员的工作空间全部开放共享，允许其他部门的员工前来自由交流，碰撞创新思维的火花"体现了创造性的氛围。因此，选项A、B、C、D均正确。


5、兴达公司是一家经营高科技电池板的企业。在制定战略时，企业高层会要求各部门积极提交战略方案，并在此基础上加以协调和平衡，进行必要的修改后加以确认。从战略形成的方法来看，该方法属于（）。【单选题】

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下结合的方法

D.先下后上的方法

正确答案:B

答案解析:自下而上的方法是指在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不作具体规定，而要求各部门提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认，选项B 正确。