2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在R国老年人清洁服务市场占有90%以上的份额。下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（ ）。【单选题】

A. 老年人清洁服务市场容量有限

B. 在目标市场上，成长速度缺乏吸引力

C. 在老年人清洁服务市场上没有其他竞争对手采取类似的战略

D. 老年人清洁服务的需求与其他群体差异不大

正确答案:C

答案解析:本题考查竞争战略实施条件。“专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务”说明福门公司实施的竞争战略是集中化战略。集中化战略的实施条件包括：（1）购买者群体之间在需求上存在着差异；（2）目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力；（3）在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略；（4）企业的资源和能力有限。选项A表明老年人清洁服务市场容量有限，不具有吸引力，不符合（2）的表述，因此选项A错误。选项B，在目标市场上的成长速度缺乏吸引力，不符合（2）的表述，因此选项B错误。选项C，符合（3）的表述，因此选项C正确。选项D不符合（1）的表述，因此选项D错误。

2、麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析，麦迪公司应采用（ ）。【单选题】

A. 增长型战略

B. 扭转型战略

C. 多种经营战略

D. 防御型战略

正确答案:C

答案解析:本题考查SWOT分析。“营业收入和利润率长期位居行业第一”，属于麦迪公司内部环境中的优势（S），“Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降”，属于麦迪公司外部环境中的威胁（T），应采用ST战略，即多种经营战略，因此选项C正确。

3、方舟公司是国内首家专私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是（ ）。【单选题】

A. 容易从企业资源获得财务支持

B. 获得协同效应

C. 降低协调成本

D. 保持统一的管理风格和企业文化

正确答案:B

答案解析:本题考查并购动机。企业的并购动机有三点：（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；（2）获得协同效应；（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。“该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围”说明方舟公司并购的目的是为了获得协同效应，因此选项B正确。

4、传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）。【单选题】

A. 技术变革

B. 组织变革

C. 管理变革

D. 流程变革

正确答案:C

答案解析:本题考查数字化战略转型的主要方面。根据题干，“提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率”，其中，电子商务采购比率体现的是业务数字化管理，提高ERP系统的覆盖率体现的是财务数字化管理，业务数字化管理和财务数字化管理都属于管理变革，因此选项C正确。

5、大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（ ）。【多选题】

A. 没有严格界定联盟的目标

B. 没有周密设计联盟结构

C. 没有准确评估投入的资产

D. 没有规定违约责任和解散条款

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查的是战略联盟在订立协议时需要明确的内容，对应的知识点是战略联盟管控。具体而言，订立协议需要明确的基本内容包括：（1）严格界定联盟的目标；（2）周密设计联盟结构；（3）准确评估投入的资产；（4）规定违约责任和解散条款。因此，选项ABCD正确。需要说明的是，本题是2021年真题，但官方答案并未对应案例材料，仅起到了背景介绍的作用，考点冷门，考法也不太常规，适当关注即可。

6、诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（ ）。【单选题】

A. 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

B. 战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口

C. 企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应

D. 企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望

正确答案:C

答案解析:本题考查战略失效的原因。战略失效的原因有很多，选项ABCD都可能导致战略失效。本题的关键在于，选择符合诺力公司战略失效的原因。根据题干，“2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上”这句话表明诺力公司在2013年启动了战略转型。“诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局”这句话表明，诺力公司的战略转型失效了。这两句话中间的信息就是解题的关键，表明了诺力公司战略转型失效的原因——“越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机”、“智能手机制造巨头的竞争挤压”这都属于企业外部环境中发生的变化（客户偏好转换，市场竞争加剧）给企业带来了危机，因此选项C正确。

7、雅莱公司主营化妆品研发、生产、销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（ ）。【单选题】

A. 研究提出公司全面风险管理工作报告

B. 研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告

C. 组织协调公司全面风险管理日常工作

D. 审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案

正确答案:D

答案解析:本题考查风险管理委员会的职责范围。选项ABC属于风险管理职能部门的职责范围，因此选项ABC错误。选项D属于雅莱公司风险管理委员会职责范围，因此选项D正确。

8、松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统。根据COSO《内部控制框架》关于控制环境要素的要求与原则，下列各项中，属于该公司控制环境要素的有（ ）。【多选题】

A. 员工践行诚信为本、客户至上的价值观

B. 董事会对内部控制的制定及其绩效施以监控

C. 公司致力于吸引、发展、留任从事广告策划、设计、制作和营销等业务的优秀人才

D. 公司在内部控制全过程的各个环节实行透明、对等的权责分配方法

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查的是COSO《内部控制框架》关于控制环境要素的要求与原则。控制环境包括员工的诚信度、职业道德和才能；管理哲学和经营风格；权责分配方法、人事政策；董事会的经营重点和目标等。具体而言，控制环境要素应当坚持以下原则：（1）企业对诚信和道德价值观做出承诺（选项A正确）；（2）董事会独立于管理层，对内部控制的制定及其绩效施以监控（选项B正确）；（3）管理层在董事会的监控下，建立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以及适当的权利和责任（选项D正确）；（4）企业致力于吸引、发展和留任优秀人才，以配合企业目标达成（选项C正确）；（5）企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任。

9、斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（ ）。【单选题】

A. 是传统组织结构与新型组织结构的结合

B. 是组织扁平化在企业之间的形式

C. 是以资金流管理为核心的组织形式

D. 具有灵活性较差的局限性

正确答案:B

答案解析:本题考查公司战略与数字化技术。在数字化技术发展的背景下，一些新型的组织结构得以出现，“该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担”体现的是虚拟组织，即建立在信息网络基础上的共享技术与信息、分担费用、联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟组织是一种新兴的组织结构（选项A错误），是组织扁平化在企业之间的形式（选项B正确），是以信息流管理为核心的组织形式（选项C错误），这种结构的优点在于灵活性较强（选项D错误）。

10、奥优公司是一家生产水下摄影设备的企业。该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列表各项中，体现奥优公司核心能力的有（ ）。【多选题】

A. 近年来奥优公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一

B. 奥优公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值

C. 奥优公司生产水下摄影机比其他企业的同类产操作更简便，拍摄出的图片更清晰

D.奥优公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查企业的核心能力。辨别企业能力是否属于核心能力的三个关键性测试是：（1）它对顾客是否有价值？（2）它与企业竞争对手相比是否有优势？（3）它是否很难被模仿或复制？严格来说，需要同时满足这三个测试才能判断其为“核心能力”，但本题不甚严谨（2021年官方真题），只要选项能够对应其中一项测试，即认定其为核心能力。选项A：仅能反映企业的综合实力强（与波士顿矩阵的原理类似，但注意题干是“销售增长率”，而非“市场增长率”），未体现核心能力三项测试中的关键词，选项A错误。选项B：“给消费者带来超过预期价值”主要体现了其产品为顾客提供了价值，满足测试（1），因此选项B正确。选项C：“比其他企业的同类产品操作更简便”主要体现了与企业竞争对手相比更有竞争优势，满足测试（2），因此选项C正确。选项D：“其他企业至今未能成功模仿或超越”主要体现了企业的技术研发和管理创新能力很难被模仿或复制，满足测试（3），因此选项D正确。