2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有（ ）。【多选题】

A. 投资资本回报率为 8%，资本成本为 6%

B. 投资资本回报率为 7%，资本成本为 10%

C. 销售增长率为 11%，可持续增长率为 8%

D. 销售增长率为 9%，可持续增长率为 10%

正确答案:A、D

答案解析:本题考查财务战略矩阵。“该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等”说明该共公司正在加速增长且公司有剩配现金剩余，包括增加股利支付、回购股份。该描述符合增值型现金剩余财务战略选择（第II象限）中的“加速增长”与“分配现金剩余”两大特征。“加速增长”要求投资资本回报率大于资本成本，而“分配现金剩余”则要求可持续增长率大于销售增长率，因此选项AD正确。

2、国豪旅行社专注于为老年人提供旅游服务。近年来，该社除通过增加门店扩大实地旅游业务外，还借助互联网在业内率先增加“坐地游天下”的线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看，该旅行社战略选择的类型有（ ）。【多选题】

A. 克服零散- 获得成本优势

B. 增加附加价值- 提高产品差异化程度

C. 技术创新创造规模经济

D. 专门化- 目标集聚

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查零散产业的战略选择，包括了克服零散、增加附加值与专门化。“专注于为老年人提供旅游服务”体现了专门化（目标聚集），因此选项D正确。“率先增加‘坐地游天下’的线上服务项目”体现了该旅行社提供了区别于其他旅行社的增加附加价值的服务（即提高产品差异化程度），因此选项B正确。“增加门店扩大实地旅游业务外”体现了通过连锁的方式获取成本优势，因此选项A正确。“技术创新创造规模经济”属于克服零散的一种途径，但题干中并未涉及到技术创新所带来的规模经济，因此选项C不正确。

3、传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）。【单选题】

A. 技术变革

B. 组织变革

C. 管理变革

D. 流程变革

正确答案:C

答案解析:本题考查数字化战略转型的主要方面。根据题干，“提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率”，其中，电子商务采购比率体现的是业务数字化管理，提高ERP系统的覆盖率体现的是财务数字化管理，业务数字化管理和财务数字化管理都属于管理变革，因此选项C正确。

4、江湾公司是一家水产品生产和销售企业，该公司为提升在超市的销售业绩采取了一些措施：增加小包装产品在超市的销售比例；在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售；在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销；对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒。本案例中，江湾公司在超市销售中采取的营销组合策略有（ ）。【多选题】

A. 产品策略

B. 促销策略

C. 分销策略

D. 价格策略

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查市场营销组合，包括产品策略、价格策略、分销策略以及促销策略。“增加小包装产品在超市的销售比例”体现了产品策略，具体是扩大产品组合，因此选项A正确。“对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒”体现了促销策略中的营业推广，“在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售”体现了促销策略中的公关宣传，因此选项B正确。“在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销”体现了分销策略，因此选项C正确。

5、建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务拥有3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（ ）。【多选题】

A. 易于协调各职能间的决策

B. 危急情况下能够做出快速决策

C. 有利于减少信息沟通障碍，提高企业反应能力

D. 有利于调动管理人员的积极性

正确答案:C、D

答案解析:本题考查扁平型组织结构。“3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权”说明该企业的纵横向分工结构属于扁平型。其特点是：管理层次较少，控制幅度较宽；可以及时反映市场变化，并作出反应，但容易造成管理失控。另外，分权能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。因此，选项CD正确。

6、雅莱公司主营化妆品研发、生产、销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（ ）。【单选题】

A. 研究提出公司全面风险管理工作报告

B. 研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告

C. 组织协调公司全面风险管理日常工作

D. 审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案

正确答案:D

答案解析:本题考查风险管理委员会的职责范围。选项ABC属于风险管理职能部门的职责范围，因此选项ABC错误。选项D属于雅莱公司风险管理委员会职责范围，因此选项D正确。

7、大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（ ）。【多选题】

A. 没有严格界定联盟的目标

B. 没有周密设计联盟结构

C. 没有准确评估投入的资产

D. 没有规定违约责任和解散条款

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查的是战略联盟在订立协议时需要明确的内容，对应的知识点是战略联盟管控。具体而言，订立协议需要明确的基本内容包括：（1）严格界定联盟的目标；（2）周密设计联盟结构；（3）准确评估投入的资产；（4）规定违约责任和解散条款。因此，选项ABCD正确。需要说明的是，本题是2021年真题，但官方答案并未对应案例材料，仅起到了背景介绍的作用，考点冷门，考法也不太常规，适当关注即可。

8、主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（ ）。【单选题】

A. 内部后勤

B. 外部后勤

C. 基础设施

D. 服务

正确答案:C

答案解析:本题考查企业价值链分析。“秉承绿色发展理念，建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制”涉及到企业的组织结构、惯例、控制系统及文化，即支持活动中的基础设施。

9、泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。【单选题】

A. 机制变革

B. 拆产为股

C. 削减成本战略

D. 财政和财务战略

正确答案:A

答案解析:本题考查收缩战略。“调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度”体现的是紧缩与集中战略中的机制变革，因此选项A正确。

10、麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析，麦迪公司应采用（ ）。【单选题】

A. 增长型战略

B. 扭转型战略

C. 多种经营战略

D. 防御型战略

正确答案:C

答案解析:本题考查SWOT分析。“营业收入和利润率长期位居行业第一”，属于麦迪公司内部环境中的优势（S），“Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降”，属于麦迪公司外部环境中的威胁（T），应采用ST战略，即多种经营战略，因此选项C正确。