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2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、根据管理信息系统功能结构的划分,高层管理于系统所需要的外部信息包括()。【多选题】
A.顾客喜好
B.区域经济指标
C.提供质量服务
D.竞争者信息
正确答案:A、B、C、D
答案解析:高层战略决策要求广泛的综合外部信息和内部信息,主要包括数据检索和分析,以及决策支持系统。它所需要的外部信息包括竞争者的信息、区域经济指标、顾客喜好和提供的服务质量。
2、下列各项关于企业全面风险管理的表述中,正确的有()。【多选题】
A.企业全面风险管理是增进企业价值的过程
B.企业全面风险管理是在把风险控制在风险容量以内
C.企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成
D.企业全面风险管理对企业所有风险进行管理
正确答案:A、B、D
答案解析:企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的,对企业所有风险进行管理,旨在把风险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程,所以选项c是不正确的,所以本题答案是ABD。
3、受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备,但是受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品,根据SWOT分析,该公司应采取的战略是()。【单选题】
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多元化战略
正确答案:B
答案解析:企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制,应采取扭转型战略,充分运用环境带来的机会,设法消除劣势。所以选项B正确。
4、甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是()。【单选题】
A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
正确答案:B
答案解析:甲公司采取的是多货源策略。多货源策略的优点:(1)能够取得更多的知识和专门技术(选项D);(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低(选项C);(3)供应商之间的竞争有利于供应商压价(选项A)。
5、甲公司是一家玩具制造商,及其业务己扩展到国际市场,甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球100多个国家和地区,甲公司国际化经营的战略类型属于()。 【单选题】
A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略
正确答案:B
答案解析:全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润,所以选择B。
6、M国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功,专营B国国内城际航线的H国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙航空公司基准分析的类型是()。【单选题】
A.内部基准
B.竞争性基准
C.一般基准
D.过程或活动基准
正确答案:C
答案解析:M国的甲航空公司专营国内城际航线和专营B国国内城际航线的H国乙航空公司,甲乙公司处于同一产业具有相同业务,但是因为是处于不同的国家,并不在同一个市场,所以这两家公司的互相学习属于一般基准。
7、根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。【单选题】
A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,讨价还价能力强
正确答案:D
答案解析:因为供应商实施后向一体化战略,并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力,所以选项D是不正确的。
8、甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效,并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有()。【多选题】
A.财务角度
B.内部流程角度
C.创新与学习角度
D.顾客角度
正确答案:A、B、D
答案解析:销售增长率、预期利润属于财务角度,交货时间属于内部流程角度,客户满意度属于顾客角度。
9、西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司,其使用国家级保密配方配制的某种药品,从上世纪初推出以来,疗效显著,一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于()。【单选题】
A.物理上独特的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有路径依赖性的资源
D.具有经济制约性资源
正确答案:A
答案解析:资源的不可模仿性,物理上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的。例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位罝,拥有矿物开采权或拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都是它的物理上的特殊性,是不可能被模仿的。
10、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力子为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()。【单选题】
A.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
正确答案:B
答案解析:以企业使命为基础;企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化,这些变化大多与企业文化有潜在的一致性,所以选项B正确。
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