2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在以企业使命为基础的第一象限中,不属于企业处理战略与文化关系的重点的是()。【单选题】

A.企业在进行重大决策时,必须考虑与企业基本使命的关系

B.发挥企业现有人员在战略变革中的作用

C.在调整企业的奖励系统时,不需与企业组织目前的奖励行为保持一致

D.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则

正确答案:C

答案解析:本题考核战略稳定性与文化适应性。企业处理战略与文化关系的重点有以下几项:(1)企业在进行重大决策时,必须考虑与企业基本使命的关系;(2)发挥企业现有人员在战略变革中的作用;(3)在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致;(4)考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。

2、根据具体的维护环节和所出现的大部分问题分析，信息系统运维外包主要包括（ ）。【多选题】

A.桌面支持外包

B.IT基础架构外包

C.应用系统外包

D.软件系统外包

正确答案:A、B、C

答案解析:根据具体的维护环节和所出现的大部分问题分析，信息系统运维外包主要包括桌面支持外包、IT基础架构外包和应用系统外包。

3、内部控制的设计缺陷是指()。【多选题】

A.缺少为实现控制目标所必需的控制

B.现有控制设计不适当,即使正常运行也难以实现控制目标

C.设计适当的控制没有按设计意图运行

D.执行人员缺乏必要授权或专业胜任能力,无法有效实施控制

正确答案:A、B

答案解析:按照内部控制缺陷的本质分类,内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷。设计缺陷是指缺少为实现控制目标所必需的控制,或者现有控制设计不适当,即使正常运行也难以实现控制目标。运行缺陷是指设计适当的控制没有按设计意图运行,或者执行人员缺乏必要授权或专业胜任能力,无法有效实施控制

4、某科技开发公司采用矩阵制组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所做出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型最有可能是（ ）。【单选题】

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

正确答案:C

答案解析:在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的。因此，选项C 正确。

5、财务风险或价格风险又称为()。【单选题】

A.市场风险

B.信用风险

C.商品价格风险

D.股票价格风险

正确答案:A

答案解析:市场风险,有时也称为财务风险或价格风险,它指由于市价的变化而导致亏损的风险。

6、某公司的主营业务是从事家用电器生产和销售，目前准备投资房地产项目。房地产行业上市公司的β值为1.2，行业标准产权比率为0.5，投资房地产项目后，公司将继续保持目前的产权比率0.6不变。不考虑所得税的影响，则该项目的资产β值和股东权益β值分别是（ ）。【多选题】

A.0.8

B.0.76

C.1.24

D.1.28

正确答案:A、D

答案解析:本题的主要考核点是不考虑所得税时资产β值和股东权益β值的计算。房地产行业上市公司的β值为1.2，行业标准产权比率为0.5,所以，该β值属于含有负债的股东权益β值，其不含有负债的资产β值=股东权益β值÷权益乘数=1.2/（1+0.5）=0.8；房地产行业上市公司的资产β值可以作为新项目的资产β值，再进一步考虑新项目的财务结构，将其转换为含有负债的股东权益β值，含有负债的股东权益β值=不含有负债的资产β值×权益乘数=0.8×（1+0.6）=1.28。

7、企业目前投资资本回报率高于资本成本，销售增长率高于可持续增长率，且预计这种状况会持续较长时间，企业应采取的措施包括（）。【多选题】

A.提高经营资产周转率

B.提高税后经营利润率

C.停发股利

D.增发股份

正确答案:A、B、C、D

答案解析:根据题干判断属于增值型现金短缺，首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。选项A、B、C属于提高可持续增长率的方法；选项D属于增加权益资本的方法。

8、甲公司是一家生产羽绒制品的企业,经营历史悠久,最近几年由于市场属于饱和状态,企业经营业绩一直处于不佳状态。通过对市场的仔细分析,该公司领导人发现我国消费者对一种家用小家电需求旺盛,但国内供应量明显不足,遂决定以“高起点、高投入”的战略指导方针进军该市场,投入巨资引进生产线,使企业生产规模成为全球第二,规模效应明显。根据以上信息可以判断,该公司采取的战略为()。【单选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.低成本集中化

D.差异集中化

正确答案:A

答案解析:根据材料可知,该种家用小家电产品面对的是大多数消费者,因此判断该企业的战略不属于集中化战略,可剔除选项C和D。由于该企业以加大投入提升生产规模,规模效应明显,可以判断该企业采取的是成本领先战略。

9、年末ABC公司正在考虑卖掉现有的一台闲置设备，该设备8年前以40000元购人，税法规定的折旧年限为10年，按直线法计提折旧，预计残值率为10%,已提折旧28800元；目前可以按10000元价格卖出，假设所得税税率为25%，卖出现有设备对本期现金流量的影响是（ ）。【单选题】

A.减少360元

B.减少1200元

C.增加9640元

D.增加10300元

正确答案:D

答案解析:本题的主要考核点是设备变现相关现金流量的计算。依据题意，该设备的原值是40000元,现已提折旧28800元，则账面价值为11200元（40000-28800）,而目前该设备的变现价格为10000元，即如果变现的话，将获得10000元的现金流入；同时，将会产生变现损失1200元（11200-10000），由于变现的损失计入营业外支出，这将会使企业的应纳税所得额减少，从而少纳税300元（1200×25%），这相当于使企业获得300元的现金流人。因此，卖出现有设备时，对本期现金流量的影响为增加 10300 元（10000+300）。

10、企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是()。【单选题】

A.有形资源

B.无形资源

C.流量资源

D.短周期资源

正确答案:B

答案解析:无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源。尽管无形资源难以精确度量,但无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。