2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在某一品牌婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”,表明该企业采取战略的是()。【单选题】

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.多元化战略

正确答案:C

答案解析:“成人同样适用”这句话表明该品牌将原来适用于婴幼儿市场的产品转向成人市场,产品未变,但面向一个新的市场,因此属于市场开发战略。

2、甲公司是一家大型跨国企业,在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品,其将产品研发部门设在美国,生产制造部门设在中国,以最大限度地获取低成本竞争优势,这种国际化经营行为属于()。【单选题】

A.多国化战略

B.全球化战略

C.跨国化战略

D.本土化战略

正确答案:B

答案解析:全球化战略,是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。

3、甲公司长期处于经营困难,为了扭转现有局面,经过决议,该公司管理层决定自筹资金,收购原本属于自己管理的公司。这种收购模式称为()。【单选题】

A.管理层购出

B.管理层购入

C.杠杆收购

D.雇员收购

正确答案:A

答案解析:公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务,这种收购方式属于管理层购出。

4、某生产家电的企业在推出一款功能更全、洗涤更干净的洗衣机时,制定了比较低的价格,以便抢占销售渠道和消费者群体,从而使竞争者较难进入市场,这种定价方式属于(   )。【单选题】

A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.产品差别定价法

D.动态定价法

正确答案:A

答案解析:产品上市有两个常见的价格策略,渗透定价法和撇脂定价法。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格,以便抢占销售渠道和消费者群体,从而使竞争者较难进入市场。因而,这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略。撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格。正确答案是A。

5、某企业正在进行行业分析,从而制定以后的发展战略。经过分析,发现行业特征是行业增长率趋于稳定,竞争最激烈,从分析出来的特征可以确定该行业处于()。【单选题】

A.成熟期

B.衰退期

C.起步期

D.成长期

正确答案:A

答案解析:成熟期的特征:各年销售量之间变动较小,增长率趋于稳定,竞争最激烈,所以选项A正确。

6、在企业建立组织机构,选择组织构型时,首先需要考虑的是()。【单选题】

A.战略目标

B.企业的使命

C.领导人意见

D.战略的选择

正确答案:B

答案解析:选择组织构型的主要出发点:企业目标或使命。

7、在处理变革的阻力时,管理层应考虑变革的以下几个方面()。【多选题】

A.变革的节奏

B.变革的管理方式

C.变革的范围

D.变革的时间

正确答案:A、B、C

答案解析:在处理变革的阻力时,管理层应考虑以下三个方面:变革的节奏、变革的管理方式、变革的范围。

8、下列关于国际化的说法正确的有()。【多选题】

A.多国化战略采用高度分权的方式,不利于公司实现规模效应,因此成本更高

B.全球化战略采用高度集权的方式,注重规模经济

C.多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化

D.跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点

正确答案:A、B、C、D

答案解析:多国化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好,因此该战略采用高度分权的方式,同时能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。但是不同国家的业务单元在不同的市场上采用不同的战略,将增加公司整体的不稳定性,该战略也不利于公司实现规模效应,因此成本更高。与多国化战略相反,全球化战略认为不同国家市场上的产品会日趋标准化,因此全球化战略更加集权,强调由母国总部控制。全球化战略强调在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略。采用全球化战略的企业注重规模经济。跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略。因此,跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点。

9、甲公司是一家从事家电生产的公司,公司设有较多的内部控制措施,但是由于存在多个控制缺陷,因此对企业内部整体控制的有效性产生严重影响,导致企业无法及时防范严重偏离整体控制目标的情形,这种缺陷是()。【单选题】

A.重要缺陷

B.重大缺陷

C.一般缺陷

D.测试缺陷

正确答案:B

答案解析:重大缺陷(也称实质性漏洞),是指一个或多个控制缺陷的组合,可能严重影响内部整体控制的有效性,进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。重要缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合,其严重程度低于重大缺陷,但导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的严重程度依然重大,需引起管理层关注。

10、职能制组织结构的优点包括()。【多选题】

A.这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化

B.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济

C.组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联,从而会提升深入的职能技能

D.工作效率较高

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核职能制组织结构的优点。职能制组织结构的优点如下:(1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如,所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;(2)组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联,从而会提升深入的职能技能;(3)由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;(4)董事会便于监控各个部门。选项A属于产品事业部制组织结构的优点。