2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第一章 战略与战略管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、中微基因是一家专门从事生命科学的科技机构，其近期试制成功的基因检测技术可以快速输出人类的基因序列图谱，并在不断调试技术参数。但受到政策的影响，该技术目前的市场接受度不高，且有不少其他机构可以在检测的速度与准确性方面与之抗衡。根据以上信息，中微基因当前所处的创新生命周期为( ）。【单选题】

A.流变阶段

B.过渡阶段

C.成熟阶段

D.衰退阶段

正确答案:A

答案解析:“不断调试技术参数”说明其生产流程带有实验性，“该技术目前的市场接受度不高，且有不少其他机构可以在检测的速度与准确性方面与之抗衡”说明了这个阶段有很大的不确定性，而且竞争对手之间的竞争重点是产品性能本身，因此符合流变阶段的特点，选项A正确。

2、甲公司是一家手机制造企业，经过多年的发展，其不断地进行产品和流程等方面的创新，逐渐形成了以甲公司为核心，以众多中小企业为支撑的科技产业生态圈，包括耳机、电源、蓝牙音箱、智能手表、空气净化器等多个不同的科技产业。每个企业都为甲公司提供各自领域的优质资源以增强甲公司的产品竞争力，而甲公司则为各个企业带来强大的资金以及平台支撑，以解决各个企业的资金问题和信息匮乏问题。依据战略创新的不同方面的特点，下列关于甲公司的说法正确的有( )。【多选题】

A.甲公司科技生态圈的形成属于突破性的创新方式

B.甲公司科技生态圈的形成属于渐进性的创新方式

C.甲公司科技生态圈仅体现了架构层面的创新

D.甲公司科技生态圈体现了组件层面以及架构层面的创新

正确答案:B、D

答案解析:“经过多年的发展，其不断的进行产品和流程等方面的创新，逐渐形成了以甲公司为核心，以众多中小企业为支撑的科技产业生态圈”说明甲公司采取了渐进性的创新方式，选项A错误，选项B正确。“每个企业都为甲公司提供各自领域的优质资源以增强甲公司的产品竞争力”属于组件层面的创新；“甲公司则为各个企业带来强大的资金以及平台支撑，以解决各个企业的资金问题和信息匮乏问题”属于架构层面的创新，选项C错误，选项D正确。

3、郑先生是某股份制商业银行资金部的总经理，其在日常决策中，经常听取其部门内一位较其年长的资深业务专家的意见。部门内一些年轻员工的思想工作有时也请这位老员工帮忙解决。根据上述信息，下列说法正确的有（ ）。【多选题】

A.资深业务专家因拥有专家权而获得权力

B.郑先生拥有一定的权力

C.对部门日常决策的影响也是资深业务专家权力的一种体现

D.郑先生与资深业务专家具有相同的影响范围

正确答案:A、B、C

答案解析:权力的来源之一就是个人的素质和影响。榜样权和专家权比起正式职权，更具影响力和持久性，所以选项A正确。郑先生由银行任命，拥有职权，而职权是权力的一种，所以选项B正确。权力的来源之一是参与或影响决策与实施过程，所以选项C正确。权力的影响在方方面面，而职权影响仅沿着管理层次由上而下，与日常工作相关。所以选项D不正确。

4、由于丙公司生产的产品供不应求,因此以其产品为原材料的购买商对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权力来源是（ ）。【单选题】

A.在管理层次中的地位

B.对资源的控制与交换权力

C.个人的素质和影响

D.参与或影响企业的战略决策与实施过程

正确答案:B

答案解析:对资源的控制与交换的权力是指企业的利益相关者由于控制着企业所须的具体资源，进而存在着许多交换权力的机会。他们可以利用这些权力争取和保卫自己的利益。

5、成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是（ ）。【单选题】

A.是管理者的权力来源之一

B.主要存在于正式组织中

C.是管理者在管理层次中的体现

D.是管理者对资源的控制的体现

正确答案:A

答案解析:榜样权和专家权是属于企业利益相关者权力来源中个人的素质和影响的表现。榜样权与专家权不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。