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2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选0214
帮考网校2022-02-14 10:04

2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、在理发店的以下各项活动中,属于外部后勤的是()。【单选题】

A.引导顾客消费

B.打扫卫生

C.迎送顾客

D.为顾客理发

正确答案:A

答案解析:如果企业提供的是服务,那么外部后勤则更多地涉及引导顾客消费。理发行业属于服务性行业,其外部后勤是引导顾客消费。

2、张先生自己经营着一家出租车行,提供随时叫车随时付款的服务。随着业务的发展,他想多找几个合伙人,进行投资,由张先生自己负责管理出租车行的日常经营。根据以上信息可以判断,张先生的出租车行采取的组织结构属于()。【单选题】

A.简单型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

正确答案:A

答案解析:简单型组织结构缺乏作为一个组织的技术结构和支持性人员。采用这种结构时,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。

3、关于建立核心竞争力的资源说法正确的有()。【多选题】

A.由于企业文化很难被模仿,因此企业文化较容易形成企业的核心竞争力

B.企业占用的资源越稀缺,就越有可能形成企业的核心竞争力

C.所有的资源都会增加企业的竞争力

D.若企业的资源虽很难被模仿,但很可能出现替代产品,那么该资源不能属于企业的核心竞争力

正确答案:A、B、D

答案解析:并不是所有的资源都会增加企业的竞争力的,相反,有些资源甚至可能削弱企业的竞争能力。因此,选项C不正确。

4、下列关于利润最大化目标表述正确的有()。【多选题】

A.利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险

B.利润最大化目标没有指出计算利润的时间段

C.利润最大化目标是在考虑投资者所投入资本的基础上谋求利润最大化

D.利润最大化目标追求的是实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分最大化

正确答案:A、B

答案解析:利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险和他们所投入的资本,因此选项C不正确。经济利润是指特定年份的实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分,用于计量股东财富,因此选项D不正确。

5、下列指标不能用于评估投资一家公司普通股的价值和质量的是()。【单选题】

A.资本杠杆

B.市盈率

C.股利保障倍数

D.每股盈余

正确答案:A

答案解析:资本杠杆反映企业的负债情况,并不能反映普通股的情况。

6、某化工企业排放了大量的污气,从而受到周围居民的举报,该企业面临的主要风险是()。【单选题】

A.流动性风险

B.环境风险

C.产品风险

D.政治风险

正确答案:B

答案解析:大量的污气会造成环境污染,面临的是环境风险。

7、某大型超市为了保证商品的多样性,在采购时采用了多货源策略。采用这种策略的优点有()。【多选题】

A.能够取得更多的知识和专门技术

B.供应商之间的竞争有利于对供应商压价

C.便于信息保密

D.一个供应商的供货中断产生的影响较低

正确答案:A、B、D

答案解析:采购方选择采用多货源策略的优点包括:(1)能够取得更多的知识和专门技术;(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。

8、WAL公司是一家大型商品零售企业,为了提高销售和结算效率,该公司构建了一个信息系统,利用条形码扫描定价商品,并减少存货量,通过售价和成本价确定利润额。该公司每天从这一系统中输出各种信息,帮助分析企业的经营状况。从以上叙述可知,该系统属于()。【单选题】

A.文件成像

B.互联网购物

C.电子销售点

D.电子数据交换

正确答案:C

答案解析:电子销售点系统可以利用条形码扫描定价商品,并减少存货量,通过售价和成本价确定利润额。该公司每天从这一系统中输出包括现金收据、业务量(客户的数量、销售项目的数量等)的信息分析,对产品的盈利能力和库存需求重新排序。此外,EPOS可提供包括每天的高峰销售时间、需要打折的商品信息、商品的销售地点信息,以及需要加大销售的商品信息等。

9、量化信息系统的效益可能比量化成本难,它要求管理层应判断()。【多选题】

A.市场增长

B.市场份额

C.竞争优势

D.信息对销售和利润的影响

正确答案:A、B、C、D

答案解析:要量化信息系统的效益可能比量化成本难,因为它要求管理层对以下方面进行判断:市场增长、市场份额、竞争优势以及信息对销售和利润的影响。

10、国际化经营动因包括()。【多选题】

A.寻求资源

B.寻求市场

C.战略性寻求资产

D.寻求效率

正确答案:A、B、C、D

答案解析:国际化经营动因有四点:寻求资源、寻求市场、寻求效率和战略性寻求资产。

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