2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、龙百公司是一家中型连锁零售商,主要经营地点局限于华中地区,该公司为了谋求进一步发展,决定进军华东市场,并以北京为基地进军北方市场,为此该公司与北京一家地区性零售企业一朝阳超市进行接触,经过一段时间的友好协商,决定接手该超市100%股权,将其改造为龙百北京子公司。根据上述信息判断龙百公司的战略发展方法属于( )。【单选题】

A.投资

B.购买

C.合并

D.联合

正确答案:B

答案解析:横向一体化战略主要通过以下几种途径实现:(1)购买,即一家实力占据优势的企业收购与之相竞争的另一家企业;(2)合并,即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业;(3)联合,即两个或两个以上相互竞争的企业在某一个业务领域进行联合投资、开发和经营。依据本题题意,龙百收购了朝阳超市的全部股权,属于购买行为,所以选项B正确。

2、甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自部门的关键业绩指标，A部门的关键业绩指标是：销售数量、毛利率和市场份额，则该部门最有可能是（ ）。【单选题】

A.市场营销部门

B.生产部门

C.广告宣传部门

D.信息管理部门

正确答案:A

答案解析:销售数量、毛利率和市场份额属于市场营销活动的关键指标，因而该部门最有可能属于市场营销部门。

3、下列各项中,购买者的讨价还价能力比较强的有()。【多选题】

A.购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大

B.市场上存在大量替代品

C.购买者所购买的产品或服务占其成本的比例较高

D.购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核购买者讨价还价的能力。购买者和供应者讨价还价的能力大小,主要取决于他们各自以下几个方面的实力:(1)买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。当购买者的购买力集中,或者对卖方来说是一笔很可观的交易时,该购买者讨价还价能力就会增加。(2)产品差异化程度与资产专用性程度。当供应者的产品存在着差别化,因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争,供应者讨价还价的能力就会增强。如果供应者的产品是标准的,或者没有差别,又会增加购买者讨价还价的能力。(3)纵向一体化程度。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁,在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位。(4)信息掌握的程度。当购买者充分了解需求、实际市场价格,甚至供应商的成本等方面信息时,要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。

4、要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用的分析方法是()。【单选题】

A.SWOT分析法

B.战略集团分析法

C.PEST模型

D.五力模型

正确答案:D

答案解析:迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型一五力模型,用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。

5、下列各项中，对规模经济和学习曲线之间的关系作出正确表述的是（ ）。【单选题】

A.两者总是同方向变动

B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大

C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大

D.两者交叉地影响产品成本的下降水平

正确答案:D

答案解析:学习曲线”（又称“经验曲线”），是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。