2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF—2003—0213），不属于承包人责任和义务的是（ ）。【单选题】

A.组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底

B.负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合

C.负责提供专业分包合同专用条款中约定的保修与试车，并承担由此发生的费用

D.随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输需要

正确答案:C

答案解析:选项C的表述应为提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用。

2、企业取得安全生产许可证，应当具备的安全生产条件包括（ ）。【多选题】

A.安全投入符合安全生产要求

B.有危险源检测、评估、监控措施和应急预案

C.依法参加工伤保险，由从业人员自行缴纳保险费

D.依法进行安全评价

E.从业人员经安全生产教育和培训合格

正确答案:A、D、E

答案解析:选项B，正确的表述应为“有重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案”；选项C，正确的表述应为“依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费”。

3、进行分部工程质量验收时，对涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行（）。【单选题】

A.功能性全数检测

B.适用性全数检测

C.见证取样试验或抽样检测

D.抽样检测

正确答案:C

答案解析:本题考查的是分部工程质量验收的要求。进行分部工程质量验收时，对涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测。

4、项目经理由于( )原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。【单选题】

A.主观原因

B.客观原因

C.不可抗力

D.不可预见因素

正确答案:A

答案解析:项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

5、职业健康安全管理体系的内容核心要素包括( )。【单选题】

A.5个

B.10个

C.15个

D.17个

正确答案:B

答案解析:职业健康安全管理体系包括10个核心要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；法规和其他要求；目标；结构和职责；职业健康安全管理方案；运行控制；绩效测量和监视；审核；管理评审。选项B正确。

6、某企业通过质量管理体系认证后，由于管理不善，经认证机构调查作出了撤销认证的决定。则该企业（ ）。【单选题】

A.可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请

B.不能提出申诉，不能再重新提出认证申请

C.不能提出申诉，但在一年后可以重新提出认证申请

D.可以提出申诉，并在半年后可重新提出认证申请

正确答案:A

答案解析:当质量管理体系认证的获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉，撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。

7、华北某房建施工工地在冬期来临时，采取暖棚法进行混凝土冬期施工。为此，施工管理人员应进行( )。【单选题】

A.全面安全检查

B.经常性安全检查

C.季节性安全检查

D.专项安全检查

正确答案:C

答案解析:季节性安全检查是对防风防沙、防涝抗旱、防雷电、防暑防害等工作进行季节性的检查，根据各个季节自然灾害的发生规律，及时采取相应的防护措施。

8、下列选项中，属于建设工程项目进度控制的管理措施的有( )。【多选题】

A.选择适用的网络计划方法

B.选择合理的承发包模式

C.选择合理的工程物资的采购模式

D.重视信息技术的应用

E.不考虑影响项目进度的风险

正确答案:A、B、C、D

答案解析:E项错误，应该注意分析影响工程进度的风险。

9、关于综合成本分析方法的说法,正确的有()。【多选题】

A.分部分项工程成本法分析的方法是进行计划成本、目标成本和实际成本的三算对比

B.每一个分部分项工程都必须进行成本分析

C.月度成本分析的依据是当月的成本报表

D.年度成本分析的重点是分析产量、工期、质量、三材节约率对成本的影响

E.单位工程竣工成本分析应包括对主要资源节超比进行对比分析

正确答案:C、E

答案解析:

10、关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录

B.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码

C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录

D.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码

正确答案:A

答案解析:大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。