2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月【单选题】

A.8

B.6

C.4

D.2

正确答案:C

答案解析:本题考査的是索赔的计算。工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价=20×400/2000=4个月

2、施工技术准备工作的质量控制包括（）。【单选题】

A.明确质量控制方法

B.计量控制

C.测量控制

D.施工平面图控制

正确答案:A

答案解析:本题考査的是施工准备的质量控制。选项BCD属于现场施工准备工作的质量控制的内容。

3、项目的结构编码应依据(),对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。【单选题】

A.项目结构图

B.系统结构图

C.项目组织结构图

D.组织矩阵图

正确答案:A

答案解析:项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

4、工程质量监督申报手续应在工程项目（）到工程质量监督机构办理。【单选题】

A.开工前，由施工单位

B.竣工验收前，由建设单位

C.开工前，由建设单位

D.竣工验收前，由施工单位

正确答案:C

答案解析:在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查。

5、关于成本管理的程序，进行成本控制前应进行的工作有（）。【多选题】

A.掌握生产要素的价格信息

B.确定项目合同价

C.编制项目成本报告

D.进行项目过程成本分析

E.编制成本计划

正确答案:A、B、E

答案解析:成本管理的程序：（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档。