您好！关于您提出的问题，我理解这涉及到几个不同的角色，下面我将一一为您解释：

1. 老师：
通常指在学术或专业领域中传授知识和技能的人。在项目中，老师可能扮演的是顾问或指导者的角色，提供专业知识和经验，帮助团队成员提升技能和解决难题。

2. 项目经理（Project Manager，PM）：
项目经理是项目团队的领导者，主要负责整个项目的规划、组织、实施和监控。项目经理需要确保项目按时、按预算、按质量完成。他们需要协调团队成员，管理项目资源，以及与项目干系人（如客户、高层管理者等）进行沟通。

- 主要职责：制定项目计划，管理项目进度，控制成本，管理风险，沟通协调。

3. 项目负责人（Project Leader，PL）：
项目负责人通常是指在项目团队中具体负责某一方面或某一阶段工作的人。项目负责人在项目经理的指导下，负责特定任务或子项目的执行。

- 主要职责：执行具体任务，管理团队内的小组，向项目经理汇报工作。

4. 项目技术负责人（Technical Project Leader，TPL）：
项目技术负责人专注于项目的技术方面，负责技术问题的解决和技术风险的把控。他们在项目中起到技术决策和技术指导的作用。

- 主要职责：制定技术方案，解决技术难题，确保项目技术目标的实现。

这些角色之间的区别主要在于：

- 职责范围：项目经理负责整个项目，项目负责人负责项目的一部分，项目技术负责人则专注于项目的技术方面。
- 工作重点：项目经理侧重于项目的整体管理和协调，项目负责人侧重于具体任务的执行，项目技术负责人侧重于技术问题的解决。
- 技能要求：每个角色所需的技能和经验不同，项目经理需要具备较强的综合管理和沟通能力，项目负责人需要具备良好的执行力和团队管理能力，项目技术负责人则需要具备深厚的技术背景和解决问题的能力。

希望以上解答能够帮助您清晰地理解各个角色的职责和区别。如果您还有其他问题，欢迎继续提问！祝您工作顺利！