项目经理部安全生产管理的职责有哪些？：项目经理部安全生产管理的职责有哪些？项目经理是项目经理部安全生产第一责任人，根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门。并足额配备专职安全生产管理人员。2．总承包工程专职安全生产管理人员按工程合同价和专业配备。3．分包单位专职安全生产管理人员应满足以下要求，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，A公司项目部建立了安全生产管理体系？项目部配备的安全管理人员是否符合规定要求：

施工单位质量违法行为应承担的法律责任包括哪些？：施工单位质量违法行为应承担的法律责任包括哪些？建筑工程五方主体项目负责人终身责任制。《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》第6条规定，县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任：②发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；③由于勘察、设计、或施工原因造成尚在设计使用年限的建筑工程不能正常使用；

项目进度控制的技术措施包括哪些？：项目进度控制的技术措施包括哪些？（1）建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。A.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施。B.进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等C.应用信息技术进行进度控制属于管理措施

项目进度控制的管理措施包括哪些？：项目进度控制的管理措施包括哪些？项目进度控制的基本对象是工程活动。项目进度控制的管理措施如下：（1）建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。（2）建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：（3）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险。

施工项目成本核算包括哪些内容？：项目成本核算是通过一定的方式方法对项目施工过程中发生的各种费用成本进行逐一统计考核的一种科学管理活动。项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值：（3）工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

建设工程施工成本管理的任务包括哪些？：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的的主要措施和规划的书面方案：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，即成本计划是目标成本的一种形式：①一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出该施工项目的总成本和单位成本，（3）项目管理机构应按规定的会计周期进行成本核算并应编制项目成本报告。

施工合同交底的目的和任务包括哪些？：施工合同交底的目的和任务包括哪些？是指由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。合同交底的目的和任务如下：（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；

建设工程项目质量控制的目标、任务与责任包括哪些内容？：建设工程项目质量控制的目标、任务与责任包括哪些内容？并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施和实现全部管理职能的所有活动，工程项目质量控制就是在项目实施的整个过程中项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一些列活动。工程质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动，项目质量控制的目标就是实现由决策所决定的项目质量目标。

项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？：项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？项目经理目标责任书编制依据是：（3）项目管理规划大纲；项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定的。《建设工程项目管理规范》GBT 50326-2017），【例题•多选题】项目管理目标责任书的编制依据包括（ ）。C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标【解析】本题考查的是项目管理目标责任书

建筑施工企业项目经理的任务是什么？：建筑施工企业项目经理的任务是：在承担工程项目施工管理过程中，执行企业的各项管理制度；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；项目的行政管理和项目管理两个方面。

建筑施工企业项目经理的执业范围包括哪些？：大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，1.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同。2.项目经理按合同约定组织工程实施，4.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。【例题•单选题】施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中。

项目目标动态控制的措施包括哪些？：项目目标动态控制的措施包括哪些？二、项目目标动态控制的纠偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如调整进度管理的方法和手段。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心——定期进行目标的计划值和实际值的比较，A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整，B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施。