哪些是项目管理机构负责人的职责？：哪些是项目管理机构负责人的职责？

施工企业项目经理有哪些责任？：施工企业项目经理有哪些责任？

项目经理部安全生产管理的职责有哪些？：项目经理部安全生产管理的职责有哪些？项目经理是项目经理部安全生产第一责任人，根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门。并足额配备专职安全生产管理人员。2．总承包工程专职安全生产管理人员按工程合同价和专业配备。3．分包单位专职安全生产管理人员应满足以下要求，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，A公司项目部建立了安全生产管理体系？项目部配备的安全管理人员是否符合规定要求：

一建要点：操动机构的正常巡视项目有哪些？：（1）检查机构箱门是否关好，断路器在分闸状态时绿灯应亮，在合闸状态时红灯应亮，断路器的实际位置与机械指示器及红绿灯指示应相符。电磁式操动机构还应检查合闸熔断器是否完好。应在规定的范围（液压式还应检查传动杆行程和液压油的位置），外部通道应无漏油、漏气现象，电机电源回路应完好，油泵启动次数在规定的范围内。（3）电磁式操动机构应检查直流合闸母线电压，当合闸线圈通电流时。

一建项目管理：怎么区分操作责任事故和指导责任事故？：怎么区分操作责任事故和指导责任事故？1.指导责任事故，指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。2.操作责任事故是实际操作造成的事故，是管理上失误造成的事故。

工单位主要负责人对安全生产工作全面负责是什么意思？：施工单位主要负责人对安全生产工作全面负责是什么意思？生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（1）建立、健全本单位安全生产责任制；（2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（3）保证本单位安全生产投人的有效实施；（4）督促、检查本单位的安全生产工作，（7）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。

施工单位安全生产管理机构和专职安全员职责有哪些？：施工单位安全生产管理机构和专职安全员职责有哪些？应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全员。矿山企业、建筑施工企业和危险物品生产企业实行安全生产许可制度。生产经营单位不得因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。施工单位应当设立安全生产管理机构，专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查。应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告。

建筑工程项目安全生产领导小组的职责是什么？：建筑工程项目安全生产领导小组的职责是什么？安全生产领导小组由总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成。（2）组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；（3）编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练；（4）保证项目安全生产费用的有效使用；（5）组织编制危险性较大工程安全专项施工方案；（6）开展项目安全教育培训；（7）组织实施项目安全检查和隐患排查；

项目管理机构负责人的职责和权限有哪些？：项目管理机构负责人的职责和权限有哪些？组织或参与评价项目管理绩效等。（1）项目管理目标责任书规定的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（13）协助和配合组织进行项目检查鉴定和评奖工作。二、项目管理机构负责人的权限有；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？：项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？项目经理目标责任书编制依据是：（3）项目管理规划大纲；项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定的。《建设工程项目管理规范》GBT 50326-2017），【例题•多选题】项目管理目标责任书的编制依据包括（ ）。C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标【解析】本题考查的是项目管理目标责任书

管理职能分工在项目管理中如何应用？：业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工C.管理职能分工表不适用于企业管理

项目结构分析在项目管理中是如何应用的？：项目结构分析在项目管理中是如何应用的？它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。项目结构分解并没有统一的模式，（5）结合项目管理的组织结构等，以上所列举的都是群体工程的项目结构分解。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，A.项目结构图和项目结构编码