一、项目立项

工程项目管理制度首先从项目立项开始。在这一阶段，需要对项目进行可行性研究，明确项目目标、投资预算、项目周期等。具体内容包括：

1. 组织编制项目建议书，明确项目建设的必要性、可行性和预期效益。
2. 审批项目建议书，确定项目立项。
3. 组织编制项目可行性研究报告，从技术、经济、市场、环境等方面进行全面分析。
4. 审批项目可行性研究报告，确保项目具备实施条件。

二、招投标

项目立项后，进入招投标阶段。这一阶段的主要任务是选择合格的承包商、供应商和服务商。具体内容包括：

1. 编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款等。
2. 发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
3. 组织投标文件的评审，包括技术评审和商务评审。
4. 确定中标单位，签订合同。

三、施工管理

施工管理是工程项目管理制度的核心部分。主要包括以下内容：

1. 施工组织设计，明确施工方法、工艺、进度、人员配置等。
2. 施工现场管理，包括现场安全、环保、消防等方面的管理。
3. 施工进度控制，确保项目按计划推进。
4. 施工质量监督，确保工程质量符合设计要求。

四、质量监督

质量监督是工程项目管理制度的重要组成部分。主要包括以下内容：

1. 制定质量计划，明确质量目标和质量要求。
2. 质量检查，对施工过程和工程质量进行定期检查。
3. 质量评定，对工程质量进行评价，确保达到预期目标。

五、安全控制

安全控制是工程项目管理制度中不可忽视的部分。主要包括以下内容：

1. 制定安全生产计划，明确安全生产目标和措施。
2. 安全培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查，对施工现场进行定期检查，消除安全隐患。
4. 应急预案，应对突发事件，确保项目安全稳定运行。

综上所述，工程项目管理制度涵盖了项目立项、招投标、施工管理、质量监督、安全控制等多个方面。只有严格执行这些制度，才能保证工程项目的顺利实施和成功交付。希望本文对您有所帮助。如有其他问题，请随时提问。祝您工作顺利！