基准收益率的测定原则是什么？：其在本质上体现了投资决策者对技术方案资金时间价值的 判断和对技术方案风险程度的估计，（1）在政府投资项目以及按政府要求进行财务评价的建设项目中采用的行业财务基准收益率。（2）在企业各类技术方案的经济效果评价中参考选用的行业财务基准收益率，（3）在中国境外投资的技术方案财务基准收益率的测定。（4）投资者自行测定技术方案的最低可接受财务收益率。

财务内部收益率的判别准则是什么？以及它有哪些优缺点？：财务内部收益率的判别准则是什么？财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，①考虑了资金的时间价值以及技术方案在整个计算期内的经济状况。即避免了像财务净现值之类的指标那样须事先确定基准收益率这个难题：①财务内部收益率计算比较麻烦。【例题·单选题】关于财务内部收益率的说法，A.财务内部收益率大于基准收益率时，B.财务内部收益率是一个实现确定的基准折现率。

投资收益率指标的优点和缺点分别是什么？：投资收益率指标的优点和缺点分别是什么？投资收益率指标经济意义明确、直观，在一定程度上反映了投资效果的优劣。可适用于各种投资规模，没有考虑投资收益的时间因素，忽视了资金具有时间价值的重要性，指标的计算主观随意性太强。正常生产年份的选择比较困难，其确定带有一定的不确定性和人为因素，以投资收益率指标作为主要的决策依据不太可靠。其主要用在技术方案制定的早期阶段或研究过程

总投资收益率和资本金净利润率指标应该如何计算？：总投资收益率和资本金净利润率指标应该如何计算？年息税前利润=年利润总额+计入年总成本费用的利息费用，总投资=建设投资+建设期贷款利息+全部流动资金，资本金=总投资-债务资金，【例题·单选题】某投资方案建设投资（含建设期利息）为8000万元，总投资收益率=年息税前利润总投资×100%则该方案的资本金净利润率为（ ）【解析】本题的考核点是资本金净利润率的计算资本金净利润率=净利润资本金

名义利率和有效利率如何进行换算？：名义利率和有效利率如何进行换算？利率周期通常以年为单位，它可以与计息周期相同，当计息周期小于一年时，就出现了名义利率和有效利率的概念。所谓名义利率r是指计息周期利率f乘以一年内的计息周期数m所得的年利率。有效利率是指资金在计息中所发生的实际利率，包括计息周期有效利率和年有效利率。计息周期利率（𝒊），计算确定名义利率（𝒓），计算确定计息周期利率（𝒊）计息周期（𝒎）资金收付周期（𝒏）

名义利率与有效利率中有哪些需要掌握的名词概念？：名义利率与有效利率中有哪些需要掌握的名词概念？计息周期、资金收付周期、名义利率和有效利率。利率周期通常以年为单位，它可以与计息周期相同，就出现了名义利率和有效利率的概念。是指某笔资金计算利息的时间间隔。计息周期数𝑚，计息周期利率𝑖。（2）资金收付周期：通常是指单利计息情况下的年利率，计息周期利率f乘以一年内的计息周期数m所得的年利率。（4）有效利率：通常是指复利计息情况下的利率。

利息应该如何计算？：利息应该如何计算？利息的计算有单利和复利之分。单利”（1）单利，某计息周期利息=本金×利率，所谓单利是指在计算利息时，而不计入先前计息周期中所累积增加的利息”的计息方法，某计息周期利息=（本金+以前各期应付未付的利息）×利率”所谓复利是指在计算某一计息周期的利息时“其先前周期上所累积的利息要计算利息”在利率和计息周期均相同的情况下，用复利计算出的利息金额比用单利计算出的利息金额多。

利率高低的决定因素有什么？：社会平均利润率、金融市场上借贷资本的供求情况、风险、通货膨胀、期限。利率高低的决定因素：利率的高低首先取决于社会平均利润率的高低。社会平均利润率是利率的最高界限，利率高低取决于金融市场上借贷资本的供求情况。利率便下降。资金贬值使利息无形中成为负值。利率就高，【例题·多选题】关于利率高低影响因素的说法，A.利率的高低首先取决于社会平均利润率的高低。B.借出资本所承担的风险越大利率越低利率越高

1分钟速记三个组织结构模式分别有什么特点？：三个组织结构模式分别有什么特点？避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。职能组织结构是最传统的组织结构模式，会影响项目管理机制的运行和项目目标的实现。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。【例题·单选题】用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（，A.项目结构图，B.工作流程图，C.组织结构图。D.职能分工表

组织论和组织工具分别是什么意思？：组织结构模式可用组织结构图来描述，组织论有三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。1、影响一个系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具,3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织是一种动态关系。4、组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系，（2）组织结构图（管理组织结构图）；1、项目结构图是一个组织工具。

五方项目管理的目标和任务分别是什么？：五方项目管理的目标和任务分别是什么？业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、进度目标指的是项目动用的时间目标，3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。设计方主要服务于项目的总体利益和设计方自身的利益；供货方主要服务于项目的总体利益和供货方自身的利益；项目总包方主要服务于项目的总体利益和总包方自身的利益。施工方主要服务于项目的总体利益和施工方自身的利益：