选择需要分析的不确定性因素时应考虑哪些原则？：选择需要分析的不确定性因素时应考虑哪些原则？影响技术方案经济效果评价指标的不确定性因素很多，但事实上没有必要对所有的不确定因素都进行敏感性分析，1.在选择需要分析的不确定性因素时主要考虑以下两条原则：（1）预计这些因素在其可能变动的范围内对经济效果评价指标的影响较大；（2）对在确定性经济效果分析中采用该因素的数据的准确性把握不大。选定不确定性因素时应当把这两条原则结合起来进行。

单因素敏感性分析的步骤包括哪些内容？：单因素敏感性分析是对单一不确定因素变化对技术方案经济效果的影响进行分析，以分析这个可变因素对经济效果评价指标的影响程度和敏感程度。通常只进行单因素敏感性分析。2.选择需要分析的不确定性因素；在选择需要分析的不确定性因素时主要考虑以下两条原则。（2）对在确定性经济效果分析中采用该因素的数据的准确性把握不大，3.分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变化情况。

什么叫做敏感性分析？敏感性分析的目的又是什么？：有些因素可能仅发生较小幅度的变化就能引起经济效果评价指标发生大的变动；后一类因素称为非敏感性因素。技术方案评价中的敏感性分析，通过进一步分析、预测技术方案主要不确定因素的变化对技术方案经济效果评价指标（如财务内部收益，确定评价指标对该因素的敏感程度和技术方案对其变化的承受能力。敏感性分析有单因素敏感性分析和多因素敏感性分析两种。

不确定性分析指的是什么？：不确定性分析是指研究和分析当影响技术方案经济效果的各项主要因素发生变化时，拟实施技术方案的经济效果会发生什么样的变化，不确定性分析是技术方案经济效果评价中一项重要工作，均应进行技术方案不确定性分析。2.不确定性分析的方法，常用的不确定性分析方法有盈亏平衡分析和敏感性分析，据此分析判断不确定性因素对技术方案经济效果，说明技术方案实施的风险大小及技术方案承担风险的能力。

投资收益率指标的优点和缺点分别是什么？：投资收益率指标的优点和缺点分别是什么？投资收益率指标经济意义明确、直观，在一定程度上反映了投资效果的优劣。可适用于各种投资规模，没有考虑投资收益的时间因素，忽视了资金具有时间价值的重要性，指标的计算主观随意性太强。正常生产年份的选择比较困难，其确定带有一定的不确定性和人为因素，以投资收益率指标作为主要的决策依据不太可靠。其主要用在技术方案制定的早期阶段或研究过程

如何判断资金等值关系？：如何判断资金等值关系？影响资金等值的因素有三个：资金数额的多少、资金发生时间的长短、利率的大小。两笔资金不可能存在等值关系，两笔资金有可能等值，（3）两笔金额不等的资金，则在利率不变的情况下在其他时间点上它们也等值。（4）两笔资金金额相同，（5）两笔资金金额不同，两笔资金不等值，【例题·单选题】现在的100元和5年以后的248元两笔资金在第2年年末价值相等。【解析】掌握资金等值的概念

利率高低的决定因素有什么？：社会平均利润率、金融市场上借贷资本的供求情况、风险、通货膨胀、期限。利率高低的决定因素：利率的高低首先取决于社会平均利润率的高低。社会平均利润率是利率的最高界限，利率高低取决于金融市场上借贷资本的供求情况。利率便下降。资金贬值使利息无形中成为负值。利率就高，【例题·多选题】关于利率高低影响因素的说法，A.利率的高低首先取决于社会平均利润率的高低。B.借出资本所承担的风险越大利率越低利率越高

利息与利率分别是指什么？：利息与利率分别是指什么？对于资金时间价值的换算方法一般采用复利计算利息的方法，因为利息就是资金时间价值的一种重要表现形式之一。而且通常用利息额的多少作为衡量资金时间价值的绝对尺度，用利率作为衡量资金时间价值的相对尺度。债务人支付给债权人超过原借贷金额的部分就是利息，利息是由贷款发生利润的一种再分配，利息常常被，利率就是在单位时间内所得利息额与原借贷金额之比。利率的定义是从利息的定义中衍生出来的。

工作流程组织在项目管理中应该如何应用？：工作流程组织在项目管理中应该如何应用？如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程，（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。

管理职能分工在项目管理中如何应用？：业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工C.管理职能分工表不适用于企业管理

项目结构分析在项目管理中是如何应用的？：项目结构分析在项目管理中是如何应用的？它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。项目结构分解并没有统一的模式，（5）结合项目管理的组织结构等，以上所列举的都是群体工程的项目结构分解。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，A.项目结构图和项目结构编码