带你快速掌握什么是合伙企业的概念和分类？：合伙企业是指自然人、法人和其他组织依照《合伙企业法》在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。有限合伙企业由普通合伙人（≥1人）和有限合伙人（≥1人）组成”①普通合伙人对合伙企业债务承担；第三人有理由相信有限合伙人为普通合伙人并与其交易的，该有限合伙人对该笔交易承担与普通合伙人同样的责任。

带你快速了解什么是资产负债表和利润表？：利润表是反映企业在一定会计期间的经营成果的财务报表。表示企业在一定日期通常为各会计期末的财务状况即资产、负债和业主权益的状况的主要会计报表，将合乎会计原则的资产、负债、股东权益"交易科目分为"资产"和"负债及股东权益"两大区块，资产负债表的理论依据是资产=负债+所有者权益；利润表是反映企业在一定期间的经营成果及分配情况的报表，利润表的理论基础是收入-费用=利润（或亏损）；

带你快速了解什么是财务报告及其编制？：报告是企业对外提供的反映某一特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息的文件。包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表（新的会计准则要求在年报中披露）、附表及会计报表附注和财务情况说明书。编制财务报告的目的是为了向现有的和潜在的投资者、债权人、政府部门及其他机构等信息使用者提供企业的财务状况、经营成果和现金流量信息。

带你了解什么是投资组合的β系数？：资本资产定价模型主要研究证券市场中资产的预期收益率与风险资产之间的关系，度量一项资产系统风险的指标是贝塔系数，贝塔系数（β系数）被定义为某个资产的报酬率与市场组合之间的相关性。【例题·多选题】 贝塔系数和标准差都能衡量投资组合的风险。下列关于投资组合的贝塔系数和标准差的表述中，A.标准差度量的是投资组合的非系统风险，B.投资组合的贝塔系数等于被组合各证券贝塔系数的算术加权平均值。

带你快速理解什么是委托代理中的无权代理？：无权代理的发生原因在于代理人无代理权。③代理权终止后的代理行为（逾期代理）。行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立的合同，②被代理人拒绝追认——无效，相对人可以催告被代理人自收到通知之日起一个月内予以追认，请求被代理人对是否追认代理权作出明确的意思表示。一旦撤销则代理人与相对人所为的民事法律行为即不生效，应在善意相对人撤销合同之前追认。5.无权代理未被追认的法律后果

带你快速理解什么是价值链的支持活动？：带你快速理解什么是价值链的支持活动？是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动。指采购企业所需投入品的职能，指可以改进企业产品和工序的一系列技术活动。指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。采购管理——支持活动，包括生产原材料的采购（会涉及内部后勤），其他资源投入的管理（不会涉及内部后勤）。B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品。

带你快速了解什么是战略群组分析？：战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会；蓝海意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。【例题·多选题】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。

带你快速掌握什么是竞争对手分析？：进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。对竞争对手未来目标的分析与了解，对竞争对手未来目标分析从以下3个方面展开；（1）竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用；（2）竞争对手业务单位目标分析。所以了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图：（1）竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用；

带你快速了解什么是对付五种竞争力的战略？：带你快速了解什么是对付五种竞争力的战略？公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”最后。公司必须努力去改变这五种竞争力，公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟。以减少相互之间的讨价还价。

带你快速了解什么是总体战略概述？：带你快速了解什么是总体战略概述？总体战略是指整体意义上大到国家，总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。一、总体战略（公司层战略）：3.收缩战略：二、总体战略的主要类型发展战略、稳定战略和收缩战略三、发展战略发展战略强调充分利用外部环境的机会以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展一体化战略、密集型战略和多元化战略

带你快速了解什么是钻石模型的概述？：带你快速了解什么是钻石模型的概述？波特菱形理论又称波特钻石模型（Michael Porter diamond Model）、钻石理论及国家竞争优势理论，用于分析一个国家如何形成整体优势，1990年波特在《国家竞争优势》一书中，识别出了国家竞争优势的4个决定因素，国家竞争优势（钻石模型）分析：4.企业战略、企业结构和同业竞争。钻石模型4要素是：

带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？：带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？企业的竞争力分为三个层面：包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。