我国税收立法机关有哪些？：我国税收立法机关有哪些？广义概念上的税法包括所有调整税收关系的法律、法规、规章和规范性文件，是税法体系的总称；特指由全国人民代表大会及其常务委员会制定和颁布的税收法律。由于制定税收法律、法规和规章的机关不同，其法律级次不同，【2016年注册会计师考试真题】下列我国税收法律级次表述。A.《中华人民共和国城市维护建设税暂行条例》属税收规章；B.《中华人民共和国企业所得税法实施条例》属税收行政法规。

我国立法体制是怎样的？：我国《宪法》、《全国人民代表大会组织法》、《国务院组织法》、《立法法》以及《地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》的规定，我国的立法体制是：（1）全国人民代表大会及其常务委员会行使立法权，制定法律；有权根据宪法和法律制定行政法规和规章；在不与宪法、法律、行政法规抵触的前提下，有权制定地方性法规，但要报全国人大常委会和国务院备案；

我国税收立法权划分的现状是怎样的？：1、中央税、中央与地方共享税以及全国统一实行的地方税的立法权集中在中央。2、依法赋予地方适当的地方税收立法权。3、我国税收立法权划分的具体层次。（1）全国性税种的税收立法权，即包括全部中央税、中央与地方共享税和在全国范围内征收的地方税税法的制定、公布和税种的开征、停征权，由全国人大及其常委会正式立法。国务院有制定税法实施细则、增减税目和调整税率的权力。国务院有税法的解释权；

税率的三个分类是什么？：税率的定义：税率是对征税对象的征收比例或征收额度。税率是计算税额的尺度，我们认为教材把超额累进税率和超率累进税率并列不太完美，主要分为比例税率、累进税率和定额税率。同学们体会全额累进税率和超额累进税率的优缺点及他们各自定义：1、全额累进税率是把征税对象的数额划分为若干等级，对每个等级分别规定相应税率，课税对象的全部数额都按提高后级距的相应税率征税。

税法的四个基本原则是什么？：税法的四个基本原则是什么？税法原则是税法总论中的重点，不但要熟记税法的四个基本原则和六个适用原则，税法的原则是反映税收活动的根本属性，所谓税法的基本原则，是指一国调整税收关系的基本规律的抽象和概括，是贯穿税法的立法、执法、司法和守法全过程的具有普遍性指导意义的法律准则。税法的基本原则反应税收活动的根本属性，是税收法律制度建立的基础。税法原则包括税法基本原则和税法适用原则。

税收法律关系的三个构成是什么？：都是由税收法律关系的主体、客体和内容三方面构成的，1.税收法律关系的主体。法律关系的主体是指法律关系的参加者。税收法律关系的主体即税收法律关系中享有权利和承担义务的当事人，税收法律关系的主体包括征纳双方，这种对税收法律关系中权利主体另一方的确定。2.税收法律关系的客体。客体即税收法律关系主体的权利、义务所共同指向的对象，财产税法律关系客体即是财产，流转税法律关系客体就是货物或劳务收入。

什么是市场经济的法律调整与经济法律制度？：什么是市场经济的法律调整与经济法律制度？民商法和经济法是调整经济关系的主要法律部门，行政法、刑法等其他法律部门也对经济发展有重要的调整作用。一、市场经济条件下经济法律制度体系的基本理念与逻辑，形成调整经济关系、维护市场秩序的经济法律制度体系，市场运行的内在规律决定了经济法律制度体系中不同法律部门 和制度之间的角色分工。进而形成对经济关系综合调整的制度逻辑。

进行财务报表分析的目的是什么？有几个维度？：进行财务报表分析的目的是什么？财务报表分析是对企业财务报表所提供的数据进行加工、分析、比较、评价和解释。财务报表分析则厉于解释和评价功能。判断企业的财务状况和诊察企业经营管理的得失。财务报表分析的方法，财务报表分析的目的：现代财务报表分析一般包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析等四个维度：确定主要的利润动因及经营风险并定性评估公司盈利能力，包括宏观分析、行业分析和公司竞争策略分析等。

资本市场效率的程度是怎样的？：【提示】在半强式有效市场下技术分析与基本面分析均无用，【例题8·多选题】甲投资基金利用市场公开信息进行价值分析和投资，B.投资者不能通过获取证券非公开信息进行投资获取超额收益C.投资者不能通过分析证券历史信息进行投资获取超额收益D.投资者不能通过分析证券公开信息进行投资获取超额收益【解析】弱式有效资本市场所以投资者不能通过分析证券历史信息进行投资获取超额收益

战略变革是怎样实现的？：推进战略变革的步骤、变革受到抵制的原因与实现障碍、克服变革阻力的策略★★★。（3）变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。是企业确保一贯性和质量的累积效果当变革和团队或部门的规范不一致之时，变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

公司战略的层次有哪些？：三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略，其对应的管理层次分别为公司最高管理层、事业部门管理层和职能部门管理层。