双代号网络计划的的构图元素有哪些？：双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。完成本工作所需持续时间标注在箭线的下方。箭线的长度必须根据完成该工作所需持续时间的大小按比例绘制。节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成，后该节点后面的工作才能开始的瞬间，最后达到终点节点的通路称为线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，其他线路长度均小于关键线路。

双代号网络图的绘图规则有哪些？：双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。双代号网络图的绘图规则：（2）不允许出现循环回路；（3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线；（4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线；（8）网络图节点的编号顺序应从小到大，【例题•单选题】某分部工程双代号网络图如下图所示A.存在循环回路B.节点编号有误D.存在多个终点节点【例题•多选题】某双代号网络计划如下图所示A.多个终点节点

建设工程项目信息管理的目的是什么？：建设工程项目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。当前最薄弱的工作领域是信息管理。（2）项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。（3）项目信息管理的目的——旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（4）建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。

直方图法在工程项目管理中有怎样的应用？：（2）观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内，①将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，②直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的，将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析，【例题•单选题】在直方图的位置观察分析中，若质量特性数据的分布居中。

排列图法在工程项目管理中有怎样的应用？：排列图法在工程项目管理中有怎样的应用？排列图法就是将影响工程质量的各种因素，以及造成质量问题的原因分析统计数据，对某项模板施工精度进行抽样检查，按照质量特性不合格点数（频数）从大到小进行顺序，累计频率0%～80%——A类问题，累计频率80%～90%——B类问题，累计频率90%～100%——C类问题，【例题•多选题】工程质量管理常用数据统计方法中，排列图方法可用于（ ）的数据状况描述。

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

建设工程项目管理规划包括哪些内容？：建设工程项目管理规划包括哪些内容？项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划内容——必须随着情况变化进行动态调整。项目管理范围；项目管理目标；项目管理组织；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；项目安全生产管理；项目资源管理；项目信息管理；项目收尾管理“项目目标控制计划，【例题•单选题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划是指什么？：建设工程项目管理规划是指什么？建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

一级建造师考试是全国统一考试吗？：一级建造师考试是全国统一考试吗？一级建造师考试实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试。人事部负责审定一级建造师执业资格考试科目、考试大纲和考试试题，组织实施考务工作；会同建设部对考试考务工作进行检查、监督、指导和确定合格标准。

一级建造师考试是全国统一考试吗？：一级建造师考试是全国统一考试吗？一级建造师考试实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的制度，由人知事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试。人事部负责审定一级建造师执业资格考试科目、考试大纲和考试试题，组织实施考务工作；会同建设部对考试考务工作进行检查、监督容、指导和确定合格标准。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

建设工程项目管理的内涵是指什么？：建设工程项目管理的内涵是指什么？建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。