权益披露的内容有哪些？：投资者及其一致行动人在一个上市公司中拥有的权益应当合并计算。应当及时对拥有上市公司的权益进行披露。（4）在上市公司中拥有有表决权的股份变动的时间及方式。（4）在上市公司中拥有权益的股份达到或者超过上市公司已发行股份的5%或者拥有权益的股份增减变化达到5%的时间及方式。（5）权益变动事实发生之日前6个月内通过证券交易所的证券交易买卖该公司股票的简要情况。

治理“内部人控制”问题的基本对策有哪些？：当前公司治理中存在的内部人控制问题虽然出现在企业内部，使利益相关者参与到公司的监管中，这些关联交易均超过3 000万元且超过四水集团最近一期经审计净资产的5%。四水集团无视证监会关于禁止上市公司之间的资金相互拆借的有关规定，向关联公司H贸易、F公司拆借和垫付资金6笔。（3）通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金，（4）连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款。

内部转移价格的种类有哪些？：是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准。内部转移价格的种类：价格型内部转移价格是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格，可以外销价格或活跃市场报价作为内部转移价格，可参照外部市场或预测价格制定模拟市场价作为内部转移价格，可在生产成本基础上加上一定比例毛利作为内部转移价格。2、成本型内部转移价格。

确定样本规模时针对运行频率较低的内部控制需要考虑哪些内容？：确定样本规模时针对运行频率较低的内部控制需要考虑哪些内容？样本规模是指从总体中选取样本项目的数量。注册会计师就无法获取充分的审计证据，其审计结论的可靠性就会大打折扣，甚至可能得出错误的审计结论；则会增加审计工作量，失去审计抽样的意义。银行存款余额调节表的编制可能是按月执行，【提示】注册会计师可以根据教材表4-3确定所需的样本规模。样本规模接近教材表4-3中样本数量区间的下限是适当的。

资本成本的具体内容是什么？：2.资本成本是公司投资人要求的必要报酬率；（二）投资项目的资本成本：1.区分公司资本成本和项目资本成本，则项目资本成本等于公司资本成本，则项目资本成本高于公司资本成本，则项目资本成本低于公司的资本成本。A.资本成本是投资项目的取舍率，B.资本成本是投资项目的必要报酬率，C.资本成本是投资项目的机会成本。D.资本成本是投资项目的内含报酬率【解析】公司资本成本是投资人针对整个公司要求的报酬率

失败的战略（价格大于价值）在“战略钟”体系中的途径有哪些？：失败的战略（价格大于价值）在“途径8在保持价格不变的同时降低顾客认可的价值，B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。努力保持产品或服务的质量不变属于成本领先战略。B以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值是差异化战略。D以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务在战略钟中没有涉及。A.成本领先战略包括集中成本领先战略。B.低价低值战略是一种很有生命力的战略：

采取内部发展的缺点有哪些？：采取内部发展的缺点有哪些？是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。（1）与购买市场中现有的企业相比，这可能会激化某一市场内的竞争；（3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应；（4）当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢；（5）可能会对进入新市场产生非常高的障碍。完全竞争条件下内生增长模型存在一定的缺陷：一是完全竞争假设条件过于严格。

采取内部发展的动因有哪些？：内部发展，是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。采取内部发展的动因：（1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品；（3）保持同样的管理风格和企业文化，（4）为管理者提供职业发展机会，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额；（6）收购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况；内部发展（新建）战略；

企业并购失败的原因有哪些？：企业并购失败的原因有哪些？并购的实质是在企业控制权运动过程中，没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，（2）并购后不能很好地进行企业整合，并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展。如果不能够给被并购企业进行准确的价值评估，并购方就可能要承受支付过高并购费用的风险；（4）跨国并购面临政治风险。

共同共有的内、外部关系是怎样的？：是指每个共有人对共有财产不分份额地享有共同的权利，共同共有财产的使用、处分应当由全体共有人协商一致。在共同共有关系存续期间，部分共有人擅自处分共有财产的，一、共同共有的内部关系：应当经全体共同共有人同意。共有人约定不得分割共有的不动产或者动产，但共有人有重大理由需要分割的；共同共有人在共有的基础丧失或者有重大理由需要分割时可以请求分割，共同共有人共同享有债权、承担债务：二、共同共有的外部关系。

企业外部环境分析总结都有哪些内容？：企业外部环境分析总结都有哪些内容？企业外部环境（EnterpriseExternalEnvironment）企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。而且要对企业环境进行分析，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，企业外部环境分析总结：

SWOT分析的基本原理及应用有哪些内容？：就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的。企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素。SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所面临的机会和威胁并做出决策，第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会。