下载亿题库APP
联系电话:400-660-1360
请谨慎保管和记忆你的密码,以免泄露和丢失
请谨慎保管和记忆你的密码,以免泄露和丢失
动产物权与不动产物权分别包括哪些内容?:动产物权与不动产物权分别包括哪些内容?动产物权:动产所有权、动产抵押权、动产质权、留置权:不动产物权“不动产所有权、用益物权、不动产抵押权”质押权”留置权,动产物权在取得方法、成立要件及效力上与不动产物权均有不同,动产物权不采用不动产物权以登记为要件的取得方法,世界各国一般皆以交付作为其取得方法及成立要件,动产物权的让与仅在当事人间产生效力。另一为交付要件主义,即使在当事人之间也不产生效力。
公司战略的三个层次的具体内容是什么?:公司战略的三个层次的具体内容是什么?这套方式包括刻意安排(计划性)的战略和任何临时出现(非计划性)的战略”现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性的属性。1.总体战略(公司层战略):是企业最高层次的战略。选择企业可以竞争的经营领域,公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题,2.业务单位战略(二级战略或竞争战略),业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。
代理与相关概念有怎样的区别?:代理是指代理人在代理权限内,以被代理人的名义与第三人实施民事法律行为,委托与代理有如下区别。代理是代理人在代理权限内以被代理人名义进行民事活动。代理涉及的行为以意思表示为要素;故代理的一定是民事法律行为“代理与委托的区别归纳如下表所示,行纪是指经纪人受他人委托以自己的名义从事商业活动的行为,(1)行纪是以行纪人自己的名义实施民事法律行为,代理是以被代理人的名义实施民事法律行为;
企业资源分析的具体内容是什么?:企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。有形资源一般都反映在企业的资产当中,具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势(地理位置)。企业掌握处于短缺供应状态的资源而竞争对手不能获取这种资源,有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释(企业文化)。④具有经济制约性的资源。企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力:【解析】本题主要考查的是决定企业竞争优势的企业资源判断标准”
所有权的概念和法定分类分别指什么?:所有权的概念和法定分类分别指什么?所有权是人类社会特有的一种制度。或在其制度安排中仅给予所有权以次要地位,一、所有权的概念”所有权是指在法律限制范围内。所有权人对自己的不动产或者动产:依法享有占有、使用、收益和处分的权利“可简化为占有、使用、收益和处分四项权能”二、所有权的法定分类,法律规定属于国家所有的财产。2.集体所有权。农民集体所有的不动产和动产。
个别计价法的内容具体指什么?:它是指对发出的存货分别认定其单位成本和发出存货成本的方法。要求具体存货项目具有明显的标志,分别确定每种物品的单位成本和总成本,【提示2】对于不能替代使用的存货、为特定项目专门购入或制造的存货以及提供的劳务。通常采用个别计价法确定发出存货的成本,当月为生产A产品耗用原材料、发生直接人工和制造费用共计15400万元。甲公司采用一次加权平均法按月计算发出A产成品的成本:
物权的概念是什么?:物权的概念是什么?是指权利人依法对特定的物享有直接支配和排他的权利。以自己意志直接支配标的物:绝对权或对世权(绝对性)“有赖于债务人的履行”同一标的物上可成立双重买卖,国家、集体、私人的物权和其他权利人的物权受法律保护“物权的种类和内容。不动产物权的设立、变更、转让和消灭。应当依照法律规定登记”动产物权的设立和转让“应当依照法律规定交付,物权的取得和行使,物权“创立了具有近代意义的物权学说。
会计估计的概念及特点是什么?:会计估计是指企业对其结果不确定的交易或事项以最近可利用的信息为基础所作的判断。是指企业对其结果不确定的交易或事项以最近可利用的信息为基础所作的判断,并在权责发生制的基础上对企业的财务状况和经营成果进行这期确认、计量和报告。这样就必须进行会计估计,合理地进行会计估计,(1)会计估计的存在是由于经济活动中内在不确定性因素的影响,(2)进行会计估计时,某些会计估计的目的是为了确定资产或负债的账面价值;
什么是法的概念与特征?:从国家、阶级和物质条件等角度给出了法的科学定义,(二)法是由国家制定或认可的行为规范。即有权的国家机关根据调整社会关系和规范人的行为的需要。国家制定或认可的特征使法具有权威性和统一性。且该法律体系内部各规范之间不能相互矛盾,(三)法是由国家强制力保证实施的行为规范,法具有国家强制性并不意味着法律规范的实施都是依靠国家强制而实现。也不等于国家强制力是保证法律实施的唯一力量。
公司战略现代概念与传统概念的区别是什么?:现代概念与传统概念的主要区别:现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,不包括企业终点本身;即途径传统概念认为:结论,事实上。公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合,战略制定的任务包括制订一个策略计划,即预谋战略。然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果,【例题1·多选题】相对于战略的传统概念而言
帮考网校
2022年06月22日帮考网校
2022年06月22日帮考网校
2022年06月22日帮考网校
2022年06月22日帮考网校
2022年06月22日帮考网校
2022年06月22日帮考网校
2022年06月22日帮考网校
2022年06月22日