建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有哪些优点？：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有哪些优点？因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，分包合同价对业主是透明的。【例题•多选题】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，招标及合同管理工作量大大减少，C. 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，E. 施工总承包管理单位只收取总包管理费，【解析】本题考查的是施工总承包管理模式。

施工总承包管理模式的特点包括哪些方面？：施工总承包管理模式的特点包括哪些方面？施工总承包管理模式的特点包括费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调。在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费；对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，业主方的招标及合同管理工作量大：由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调。二、施工管理总承包模式与施工总承包模式的比较：施工总承包模式的一般工作程序是。

施工总承包模式的特点包括哪些方面？：施工总承包模式的特点包括哪些方面？施工总承包模式的特点包括费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调。施工总承包——发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务：施工总承包的一般工作程序为。施工图设计完成一施工总承包的招投标一施工一竣工验收，才能进行施工总承包的招标。

价值工程的特点表现在哪些方面？：价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，（2）价值工程的核心是对产品进行功能分析。价值工程分析产品，（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。价值工程并不是单纯追求低成本水平，研究产品功能和成本的最佳配置。价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。说明该零件实现的功能水平越低，反映了零件单位费用所实现的功能水平的高低。

技术方案现金流量表中的税金指的是什么？：技术方案现金流量表中的税金指的是什么？（1）技术方案经济效果评价涉及的税费主要包括增值税、消费税、资源税、城市维护建设税和教育费附加、地方教育附加、环境保护税、关税、所得税等，技术方案建设投资估算应按含增值税进项税额的价格进行。以便财务分析中正确计算固定资产原值和应纳增值税。【解析】本题的考核点是经营成本的构成计算公式，①经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出。

基准收益率的确定应注意哪些问题？：技术方案最低标准的收益水平，其在本质上体现了投资决策者对技术方案资金时间价值的 判断和对技术方案风险程度的估计，是投资资金应当获得的最低盈利率水平。（1）基准收益率最低限度不应小于资金成本，（2）机会成本是在技术方案外部形成的；（4）为了限制对风险大、盈利低的技术方案进行投资；可以采取提高基准收益率的办法来进行技术方案经济效果评价，【例题·单选题】对于完全由企业自有资金投资的技术方案。

现金流量图的作图方法和规则是什么？：所谓现金流量图就是一种反映技术方案资金运动状态的图示，即把技术方案的现金流量绘入一时间坐标图中，考察技术方案整个期间各时点上实际发生的资金流出或资金流入称为现金流量，2.相对于时间坐标的垂直箭线代表不同时点的现金流量情况，但由于技术方案中各时点现金流量常常差额悬殊而无法成比例绘出，箭线长短只要能适当体现各时点现金流量数值的差异。4.箭线与时间轴的交点即为现金流量发生的时点。

工作流程组织在项目管理中应该如何应用？：工作流程组织在项目管理中应该如何应用？如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程，（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。

管理职能分工在项目管理中如何应用？：业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工C.管理职能分工表不适用于企业管理

工作任务分工应该如何理解？：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，在编制项目管理任务分工表前，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，业主方和项目参与各方均应编制各自的管理职能分工表。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。