一建经济： 其他项目清单的编制是什么？：其他项目清单是指除分部分项工程量清单、措施项目清单所包含的内容外，因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其他费用项目和相应数量的清单。招标人在工程量清单中暂定，招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生，但暂时不能确定价格的材料价款、工程设备价款及专业工程金额。计日工以完成合同约定之外或者因变更而产生的零星工作所消耗的人工工时、材料数量、机械数量进行计量。

一建经济： 建设工程项目总概算的编制方法是什么？：一建经济：建设工程项目总概算的编制方法是什么？建设项目总概算是设计文件的重要组成部分，是确定整个建设项目从筹建到建成竣工交付使用所预计花费的全部费用的总文件。它是由各单项工程综合概算、工程建设其他费用、建设期利息、预备费和经营性项目的铺底流动资金组成，按照主管部门规定的统一表格编制而成。

一建经济： 分部分项工程项目清单根据什么编制？：一建经济：分部分项工程项目清单根据什么编制？分部分项工程项目清单必须根据规范规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位，以及工程量计算规则（计量规范）编制。而且，对于投标人而言，属于不得调整的“闭口清单”（如果发现错误，可以通过质疑等的方式，通知并由招标人修改）。

一建经济： 单项工程综合概算的编制方法是什么？：一建经济：单项工程综合概算的编制方法是什么？单项工程综合概算以其所包含的建筑工程概算表、设备及安装工程概算表为基础汇总编制。当建设项目只有一个单项工程时，该单项工程的综合概算（实为总概算）还应包括工程建设其他费用概算（含建设期利息、预备费和固定资产投资方向调节税）。

如何设置分部分项工程量清单的项目编码？：如何设置分部分项工程量清单的项目编码？包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量和工作内容。本文重点介绍分部分项工程量清单项目编码的设置。1.分部分项工程量清单所反映的是拟建工程分部分项工程项目名称和相应数量的明细清单。2.招标人负责包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量和工作内容。3.分部分项工程量清单项目编码以五级编码设置，（2）10～12位为清单项目编码。

分部分项工程量清单补充项目包括哪些内容？：分部分项工程量清单补充项目包括哪些内容？包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量和工作内容。（1）编制工程量清单时如果出现（GB 50500—2013）附录中未包括的项目，（2）补充项目的编码由对应计量规范的代码×（即01～09）与B和三位阿拉伯数字组成，【例题·单选题】招标人编制工程重清单时，A.该项目编码应由对应（计重规范）的代码和三位阿拉伯数字组成。

如何选择分部分项工程量清单的计量单位？以及分部分项工程量清单的工程量该怎么计算？：如何选择分部分项工程量清单的计量单位？以及分部分项工程量清单的工程量该怎么计算？分部分项工程量清单所反映的是拟建工程分部分项工程项目名称和相应数量的明细清单。本文重点介绍分部分项工程量清单的计量单位和工程量。1.分部分项工程量清单计量单位的选择。分部分项工程量清单的计量单位应按《计量规范》的计量单位确定，应根据所编工程量清单项目的特征要求。所有清单项目的工程量以实体工程量为准。

如何确定分部分项工程量清单项目名称？以及如何描述分部分项工程量清单项目特征？：以及如何描述分部分项工程量清单项目特征？分部分项工程量清单所反映的是拟建工程分部分项工程项目名称和相应数量的明细清单。包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量和工作内容。本文重点介绍分部分项工程量清单项目名称和项目特征。（1）分部分项工程量清单的项目名称应根据《计量规范》的项目名称结合拟建工程的实际确定，（1）项目特征是指构成分部分项工程量清单项目、措施项目自身价值的本质特征。

建设工程项目的风险类型有哪些？：建设工程项目的风险类型有哪些？建设工程项目的风险类型有组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。一、风险内涵，风险——损失的不确定性，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率。二、风险区域的转移和风险等级的划分“三、风险类型以及因素”2. 经济与管理风险；3. 工程环境风险；【例题•单选题】下列风险因素中属于组织风险的是（ ）

建设工程项目策划目的是什么？：建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。针对建设工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。工程项目策划是一个开放性的工作过程，A. 工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。B. 旨在为项目建设的决策和实施增值，C. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程，【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料。

建设工程项目的特征具体是什么？：建设工程项目的特征具体是什么？建设工程项目作为一个系统，（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，建设工程项目的建设性质分为新建、扩建、改建、迁建、恢复。现有企、事业和行政单位一般不应有新建项目。有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项目，为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂的项目；

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。