审计项目组内部讨论是什么？：审计项目组内部讨论是什么？项目组内部的讨论为项目组成员提供了交流信息和分享见解的机会。项目组通过讨论可以使成员更好地了解在各自分工负责的领域中，并了解各自实施审计程序的结果如何影响审计的其他方面，包括对确定进一步审计程序的性质、时间和范围的影响。项目组应当讨论被审计单位面临的经营风险、财务报表容易发生错报的领域以及发生错报的方式，注册会计师应当运用职业判断确定项目组内部参与讨论的成员。

网络组织结构是怎样的？：网络组织结构是怎样的？网络组织结构与事业部比，这种模式组织结构单元和单元之间的关系类似于一个网络，所以称之为扁平化网络组织。它是一个由众多独立的创新单位组成的彼此紧密联系的网络。网络组织结构的特点：这种组织结构是由众多的小规模经营单位组成的企业联合体；基层单位的权利和责任大大增强，由于基层企业权力和责任的增大；使得最高管理层的权利主要集中在驱动创新过程，创新活动变成基层人员的重要职责。

科层组织结构是怎样的？：直线指挥机构（如总部、分部、车间、工段和班组等），对应的管理人员是直线人员（如总经理、分部经理、车间主任、工段长和班组长等），参谋职能机构（如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等），1、企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中，2、职能部门所拟定的计划、方案、指示等，均应由直线领导批准后下达执行，职能部门对下级领导者和下属职能部门无权直接下达命令或进行指挥。

企业组织成为反应型战略组织的原因有哪些？：企业组织成为反应型战略组织的原因有哪些？反应型组织永远处于不稳定的状态。一个企业组织之所以成为反应型组织，（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。B.开拓型战略组织，C.反应型战略组织。D.分析型战略组织。【解析】本题主要考查的是组织的战略类型。反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式。C. 反应型战略组织【解析】反应型战略组织只适用于经营垄断或被高度操纵的行业

什么是矩阵制组织结构？：什么是矩阵制组织结构？包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。①项目经理直接地参与到与其产品相关的战略中来，②避免职能型结构对产品和市场的关注不足；⑤双重权力使得企业具有多重定位，①可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突；③管理层可能难以接受混合型结构，④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，【例题·单选题】员工拥有两个直接上级的组织结构是（）。

事业部制组织结构的具体内容是什么？：按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。企业在不同的地理区域开展业务：（2）产品／品牌事业部制结构：以企业产品的种类为基础设立若干产品部。①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部产品经理来予以协调和配合。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户，判断该企业采用的组织结构类型是（）。

在审计报告日或之前，应当复核审计工作底稿与项目组讨论吗？：在审计报告日或之前，应当复核审计工作底稿与项目组讨论吗？在审计报告日或审计报告日之前，项目合伙人应当通过复核审计工作底稿与项目组讨论，确信已获取充分、适当的审计证据，支持得出的结论和拟出具的审计报告。而不是仅仅复核财务报表和拟出具的审计报告就可以确信获取充分适当的审计证据。

项目组内部讨论目标和内容的区别在哪里？：项目组内部讨论目标和内容的区别在哪里？项目组讨论的目标指的是为了达成某个目的（偏向于结果），而讨论的内容可以理解为为了达到某个目的，从而做出的讨论（更偏向于内容而非结果）。

分权型组织与集权型组织在沟通方面的表述是否矛盾？：分权型组织与集权型组织在沟通方面的表述是否矛盾？这两者并不发生矛盾。分权型组织结构一般拥有较少的管理层级，因此相对于集权型组织结构的多个层级来说，其可以降低内部的管理成本，而且其由于管理层级较少，下级有事情可以及时向上级进行报告，从而减少了信息沟通的障碍。集权型组织结构是上级对下级各职能部门进行协调，因为都听上级的，即CEO让各部门之间干什么，怎么配合，大家都会听取，不然乌纱帽就没了。