定向要约收购是什么？：定向要约收购是什么？要约收购是指收购人通过证券交易所的证券交易，投资者持有或通过协议、其他安排与他人共同持有一个上市公司的股份达到该公司已发行股份的30%时，继续增持股份的，应当采取向被收购公司的股东发出收购要约的方式进行收购的收购。

固定资产采购流程是什么？：部门填写固定资产采购申请-向领导申报并获得批准-提交行政部采购-根据情况判断是否采购-依据政府采购流程办理-办理入库手续-通知部门办理出库手续、填写固定资产卡-行政部销账。

并购重组流程是什么？：并购重组流程是什么？企业并购的基本流程为：明确并购动机与目的，制定并购战略，成立并购小组，选择并购顾问，寻找和确定并购目标，聘请法律和税务顾问，与目标公司股东接洽，签订意向书，制定并购后对目标公司的业务整合计划，开展尽职调查，谈判和起草并购协议，签约、成交。

换股并购流程是什么？：换股并购流程是什么？换股吸收合并是公司合并的一种形式，吸收合并作为一种公司合并的重要方式，已经受到上市公司的极大关注与青睐。换股吸收合并具备特定的法律程序如下：拟合并的公司必须通过股东会分别作出合并决议；合并各方分别编制出资产负债表和财产清单3.各方签署《合并协议》

合同要约失效的情形有哪些？：合同要约失效的情形有哪些？要约失效是指要约丧失法律效力，受要约人也不再享有通过承诺使合同得以成立的权利。（3）承诺期限届满受要约人未作出承诺；【提示1】受要约人对合同标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任和解决争议方法等内容的变更，【提示2】受要约人对要约的内容作出实质性变更的，C. 乙对要约的内容作出实质性变更；【解析】本题考核要约失效的情形；

并购交易流程是什么?：并购流程分为战略准备阶段、方案设计阶段、谈判签约阶段、并购接管阶段、并购后整合阶段、并购后评价阶段六个阶段。

并购工作的流程是什么？：并购工作的流程是什么？并购决策阶段；并购目标选择；并购时机选择；并购初期工作；并购实施阶段；并购后的整合并购双方达成一致意见并签署合作协议后，就会进进到实质性的重组阶段。

采购策略有哪些？：采购策略有哪些？采购策略有货源策略、采购组合、采购经理的职责三个方面。单一货源策略、多货源策略、由供应商负责交付一个完整的子部件。2.采购组合可以通过以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。从供应商处采购企业所有领域的设备，为生产部门取得材料、零部件、组件、消耗品以及固定设备。（4）供应商管理，定位供应商并与供应商进行交易。

公司可以收购本公司股份的情形有哪些？：公司可以收购本公司股份的情形：（一）减少公司注册资本；（二）与持有本公司股份的其他公司合并；（三）将股份奖励给本公司职工；（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份的。

上市公司要约收购的支付方式有哪些？：上市公司要约收购的支付方式有哪些？上市公司收购可以采用现金、依法可以转让的证券、现金与证券相结合等合法方式支付收购上市公司的价款。应当依法向该上市公司所有股东发出收购上市公司全部或者部分股份的要约：向被收购公司所有股东发出要约收购其全部股份，向被收购公司所有股东发出要约收购其部分股份。①收购人为终止上市公司的上市地位而发出全面要约的。收购要约约定的收购期限不得少于30日。

上市公司收购途径有哪些？：要约收购和协议收购。除此之外还有认购股份收购集中竞价收购、国有股权行政划转或变更、执行法院裁定和继承、赠与等。受让其持有的上市公司的股份而进行的收购，收购人必须在3日内将该收购协议向国务院证券监督管理机构及证券交易所作出书面报告，在公告前不得履行收购协议。②协议收购转要约收购的情形，收购人收购或者通过协议、其他安排与他人共同收购一个上市公司已发行的有表决权股份达到30%时。

全面预算有哪些流程？：全面预算有哪些流程？全面预算管理的终极目标是促进实现企业的发展战略，全面预算管理应以战略规划和经营目标为导向。全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段：预算编制阶段主要包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算；预算执行阶段主要包括预算分解、预算执行、预算分析、预算控制、预算调整等内容；预算管理的最后一个阶段就是预算考核。