国际化经营战略的组织结构类型是什么？：国际化经营战略的组织结构类型：国际部结构对应国际战略，产品生产一般在国内，主要特征是适应性差、经营成本高。全球区域分部结构对应多国本土化战略，产品在当地生产和当地销售，主要特征是适应性较好、经营成本高、高度分权。全球产品分部结构对应全球化战略，生产什么由总部统一决定，产品生产的不同环节配置在不同国家，不同国家生产销售的产品一样，主要特征是适应性较差、经营成本低、高度集权。跨国结构对应跨国战略。

国际化经营企业的组织结构有哪些？：国际化经营企业的组织结构有哪些？国际化经营战略类型及其相对应的组织结构：是企业国际化经营早期的战略类型。全球产品分部结构”全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，全球性产品分部结构：全球性产品分部结构下属公司的结构：跨国战略是将全球化战略的高效率与多国本土化的适应能力结合起来的战略类型，跨国结构试图同时获得地区分部结构和产品分部结构的所有优势，A.产品／品牌事业部制组织结构。

适合采用多元化战略的情况有哪些？：适合采用多元化战略的情况有哪些？采用多元化战略的原因，主要有三点：①在现有产品或市场中持续经营不能达到目标；②企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金；③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。

国际化经营的战略可分为哪几种类型？：国际化经营的战略可分为哪几种类型？国际化经营的战略基本上有四种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。国际化经营的战略类型：1.国际战略，企业将其在母国所开发出的具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场。2.多国本土化战略，如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行。由这些单元向本地市场提供本土化的产品。企业既寻求多国本土化战略所具有的当地优势又注重全球化战略带来的效率

为什么是相关多元化？：为什么是相关多元化？是否为相关多元化的最主要的区别还是要看企业新开发的业务与原有业务相关与否。这里的相关是广义的，可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。本题中大麦公司原是生产智能手机的公司，根据题干表述“大麦公司决定利用其已经成熟的销售渠道开展电视机、电脑等电子业务”可以知道，原有业务在营销渠道上与新业务具有相关性，因此属于相关多元化战略。

国际化经营的跨国战略是指什么？：【提示】结合全球化战略和多国本土化战略优势。但海外子公司可以在母公司的总体经营战略范围内自行制定具体的实施计划、调配和使用资源，这种管理体制的优点是在维护公司全球经营目标的前提下，跨国战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化经营战略。该种战略能够形成以经验为基础的成本效益和区位效益。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点。

为什么多元化战略更容易地从资本市场获得融资？：为什么多元化战略更容易地从资本市场获得融资？采用多元化经营的企业通常是一个大的集团企业，大的集团企业通过多元化经营可以分散风险，总体风险较小，投资者比较愿意投资这样风险小、收益相对有保障的多元化企业，所以能更容易地从资本市场获得融资。

什么是多国本土化战略？：这种战略也是将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。这种战略的成本结构较高，在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务，其决策行为倾向于体现众多东道国与海外子公司的利益，母公司允许子公司根据自己所在东道国的具体情况独立地确定经营目标与长期发展战略。公司的管理权力较为分散，母公司对子公司采取分权式管理体制。这种管理体制强调的是管理的灵活性与适应性。

国际化经营的国际战略是指什么？：国际化经营的国际战略是指什么？国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，大部分企业采用国际战略，是转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。企业的特殊竞争力如果在国外市场上拥有竞争优势，其决策行为主要体现母国与母公司的利益。公司的管理决策高度集中于母公司，这种管理体制强调公司整体目标的一致性。

经营杠杆系数的衡量的经营风险是指什么？：经营杠杆系数的衡量的经营风险是指什么？经营风险指企业未使用债务时经营的内在风险。（EBIT的波动大小即反映经营风险的大小）：经营风险影响因素，（1）产品需求（市场对产品的需求稳定；（2）产品售价（产品售价稳定；（3）产品成本（产品成本变动大；【提示】以上三个因素越稳定，利润越稳定；经营风险越小，越不稳定。经营风险越大，调整价格的能力（当产品成本变动时，若企业具有较强的调整价格的能力；

怎样理解非相关多元化？：企业经营的多种业务不存在实质的相似性，即不强调多种业务共享企业的技术和价值链活动，而是强调每种业务都能为企业提供有吸引力的盈利机会。把财务资源投入最佳的盈利机会；企业难以有效管理多种差异性很大的非相关业务；许多非相关多元化企业的业绩低于预定的目标。从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场。

多元化战略与相关多元化的具体内容分别是什么？：多元化战略与相关多元化的具体内容分别是什么？多元化战略——新产品和新市场。多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域：①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。②企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金，③与在现有产品或市场中的扩张相比。多元化战略意味着更高的利润：以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场。