抵押权的概念与特性的具体内容分别是什么？：抵押权赋予资金借出人从协议中确定的资金借入人资产的出售所得现金中获得偿还的权利。借贷双方规定了各项抵押条款。债务人或者第三人不转移财产的占有，将该财产抵押给债权人，债务人不履行到期债务或发生当事人约定的实现抵押权的情形。（2）抵押权不移转抵押物的占有，债权人不必为保管抵押物付出成本。债权不能实现时能通过抵押权的行使确保债的安全，抵押权堪称最理想的担保物权，（2）第三人提供的抵押，①债权转让。

担保物权的具体内容是什么？：（一）担保物权的概念与种类，以担保债权实现为目的的物权，担保物权人在债务 人不履行到期债务或者发生当事人约定的实现担保物权的情形，担保物权的功能在于担保债务之履行，（二）担保物权的特性：（2）发生当事人约定的实现担保物权的情形。当债务人不履行到期债务或发生当事人约定的实现担保物权情形时担保物权人可就担保物变价之后的价金优先于普通债权人得到清偿担保物权消灭（2）担保物权实现（3）债权人放弃担保物权

用益物权的具体内容是什么？：是指以一定范围内的使用、收益为目的而在他人之物上设立的定限物权。他物权包括用益物权和担保物权，设立用益物权的目的就是对他人所有的财产进行使用、收益，用益物权的内容也主要是行使使用、收益的权能，用益物权是非所有人对所有人的物在法律规定的限度内独立支配的排他性权利，一是用益物权的客体必须具有使用价值，而担保物权则要求担保物具有交换价值，二是用益物权的客体以不动产作为主导。

房地产的转换形式及转换日的具体内容是什么？：应当将投资性房地产转换为其他资产或者将其他资产转换为投资性房地产：即将投资性房地产转为自用房地产，转换日为房地产达到自用状态。通常指房地产开发企业将其持有的开发产品以经营租赁的方式出租，存货相应地转换为投资性房地产。即企业将原本用于生产商品、提供劳务或者经营管理的房地产改用于出租。固定资产或土地使用权相应地转换为投资性房地产，4.自用土地使用权停止自用改用于资本增值。

战略钟体系的具体内容是什么？：战略钟模型将产品服务价格和产品服务附加值综合在一起考虑：采用途径1的企业关注的是对价格非常敏感的细分市场的情况：企业采用这种战略是在降低产品或服务的附加值的同时降低产品或服务的价格。采用途径2的企业是建立企业竞争优势的典型途径：或者顾客由于低价格难以对产品或服务的质量水平做出准确的判断，这个途径实质上是成本领先战略，采用途径3的企业在为顾客提供可感知的附加值同时保持低价格：

业务单位战略具体内容是什么？：业务单位战略具体内容是什么？业务单位战略，业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。属于不同的战略业务单位。业务单位战略的目标是取得竞争优势，包括决定与竞争对手产品的区分、机器的现代化程度、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业、如何向顾客传达信息等。

纵向一体化战略的具体内容是什么？：一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，纵向一体化战略的主要风险：增加了企业在该产业的退出成本。提高企业产品的市场适应性和竞争力：①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等。有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性；

租赁服务的具体的内容是什么？：包括融资租赁服务和经营租赁服务。（1）融资租赁服务。即出租人根据承租人所要求的规格、型号、性能等条件购入有形动产或者不动产租赁给承租人，合同期内租赁物所有权属于出租人，不论出租人是否将租赁物销售给承租人。融资租赁服务可分为有形动产融资租赁服务和不动产融资租赁服务。融资性售后回租不按照本税目缴纳增值税（按金融服务中的贷款服务缴纳增值税），（2）经营租赁服务。

销售与收款循环的具体内容是什么？：涉及销售和收款两个交易类别的相关财务报表项目、主要业务活动及主要凭证和会计记录。营业收入应收账款：按销售单编制发运凭证并发货向客户开具发票记录（赊销、现金销售等）办理和记录销售退回、销售折扣与折让折扣与折让明细账应收账款（含原值及坏账准备）办理和记录现金、银行存款收入坏账核销应收账款账龄分析表应收账款明细账库存现金日记账和银行存款日记账客户月末对账单收款凭证坏账审批表转账凭证

公司战略的三个层次的具体内容是什么？：公司战略的三个层次的具体内容是什么？这套方式包括刻意安排（计划性）的战略和任何临时出现（非计划性）的战略”现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性的属性。1.总体战略（公司层战略）：是企业最高层次的战略。选择企业可以竞争的经营领域，公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，2.业务单位战略（二级战略或竞争战略），业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。

企业资源分析的具体内容是什么？：企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。有形资源一般都反映在企业的资产当中，具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势（地理位置）。企业掌握处于短缺供应状态的资源而竞争对手不能获取这种资源，有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释（企业文化）。④具有经济制约性的资源。企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力：【解析】本题主要考查的是决定企业竞争优势的企业资源判断标准”

个别计价法的内容具体指什么？：它是指对发出的存货分别认定其单位成本和发出存货成本的方法。要求具体存货项目具有明显的标志，分别确定每种物品的单位成本和总成本，【提示2】对于不能替代使用的存货、为特定项目专门购入或制造的存货以及提供的劳务。通常采用个别计价法确定发出存货的成本，当月为生产A产品耗用原材料、发生直接人工和制造费用共计15400万元。甲公司采用一次加权平均法按月计算发出A产成品的成本：