固定资产管理的意义是什么？：固定资产管理的意义是什么？提高固定资产管理的速度和准确性，使各种固定资产管理能真正落到实处。轻松管理固定资产，在办公室的方寸之中就能掌控全方位固定资产信息，提高经营效率，降低成本支出。为企事业单位资产评估、决策提供更为可靠的依据，避免企业在固定资产管理环节上可能造成的隐患。推动企事业单位固定资产重置、重组、融资，为上市创造良好条件。

管理费用成本是什么？：管理费用成本是什么？管理费用成本是企业董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、待业保险费、劳动保险费；

资本成本率计算的基本模型有哪些？：资本成本率计算的基本模型有哪些？个别资本成本是指单一融资方式本身的资本成本，包括银行借款资本成本、公司债券资本成本、融资租赁资本成本、优先股资本成本、普通股资本成本和留存收益成本等，其中前三类是债务资本成本，个别资本成本的高低，用相对数即资本成本率表达。资本成本通常用不考虑货币时间价值的一般通用模型计算。更为准确一些的资本成本计算方式是采用贴现模式。

影响资本成本的因素有哪些？：表现在国民经济发展水平、预期的通货膨胀等方面。这些都会对企业筹资的资本成本产生影响，整个社会经济的资金供给和需求相对均衡且通货膨胀水平低，筹资的资本成本率相应就比较低，筹资的资本成本率就高。资本市场条件包括资本市场的效率和风险，如果资本市场缺乏效率，企业的经营风险和财务风险共同构成企业总体风险，则企业总体风险水平高，投资者要求的预期收益率高，企业筹资的资本成本相应就大。资本成本就高。

资本成本的作用有哪些？：资本成本是企业为筹集和使用资金而付出的代价。（一）资本成本是比较筹资方式、选择筹资方案的依据。企业筹资应选择资本成本率最低的方式。（二）平均资本成本是衡量资本结构是否合理的重要依据，此时的资本结构是企业理想的资本结构，（三）资本成本是评价投资项目可行性的主要标准。投资项目的预期投资报酬率超过项目使用资金的资本成本率时，（四）资本成本是评价企业整体业绩的重要依据。一定时期企业资本成本率的高低。

生产成本管理是什么？：生产成本管理是什么？生产成本管理是企业为了降低成本，对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督，让实际成本维持在预定的标准成本之内的一系列工作。生产成本管理是现代企业市场竞争必要的环节，实现生产成本的降低，除了运用高效的管理手段提高效率外，还有重要的一点是高新技术在生产中的运用，进行设备更新和改造。只有把科技成果运用到生产中，才会发挥它的生产力功能，为企业创造更多的经济效益。

成本管理意义有哪些？：成本管理意义有哪些？成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

成本管理目标是什么？：成本管理目标是什么？成本管理目标指的是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。

成本管理的意义是什么？：成本管理的意义：（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；（三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

变动成本有哪些？：变动成本有哪些？根据变动成本发生的原因可将变动成本分为两类：技术性变动成本和酌量性变动成本。技术性变动成本是指单位成本由技术因素决定而总成本随着消耗量的变动而成正比例变动的成本，通常表现为产品的直接物耗成本。酌量性变动成本是指可由企业管理当局决策加以改变的变动成本。变动成本指支付给各种变动生产要素的费用，这种成本随产量的变化而变化，常常在实际生产过程开始后才需支付。

公司董事、监事、高级管理人员有哪些义务？：公司董事、监事、高级管理人员有哪些义务？公司董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，公司董事、高级管理人员不得有下列行为；未经股东（大）会或者董事会同意；将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保，违反公司章程的规定或者未经股东（大）会同意，与本公司订立合同或者进行交易，【提示】公司董事、高级管理人员违反上述规定所得的收入应当归公司所有。

预算管理的原则有哪些？：预算管理的原则有哪些？预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展。应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价。【例题·判断题】预算管理的权变性原则。