股东未尽出资义务会有哪些后果？：股东未尽出资义务会有哪些后果？股东未尽出资义务的后果：股东不按照规定缴纳出资的“除应当向公司足额缴纳（未缴纳的出资+”的股东承担违约责任“（1）公司债权人可请求未尽出资义务的股东：在公司设立时未尽出资义务，发起人与被告股东承担连带责任。对公司债务不能清偿的部分承担补充赔偿责任，（2）在公司增资时未尽出资义务。

股东未尽出资义务的情形有哪些？：公司、其他股东或者公司债权人请求认定出资人未履行出资义务的。法院应委托具有合法资格的评估机构对该财产评估作价，法院应当认定出资人未依法全面履行出资义务，人民法院应当责令当事人在指定的合理期间内办理土地变更手续或者解除权利负担，人民法院应当认定出资人未依法全面履行出资义务，（3）出资已经交付公司使用但未办理权属变更手续；公司、其他股东或公司债权人主张认定出资人未履行出资义务。

预算管理的原则有哪些？：预算管理的原则有哪些？预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展。应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价。【例题·判断题】预算管理的权变性原则。

资本结构指标有哪些？：资本结构指标有哪些？资本结构指标有股东权益比率、资产负债比率、长期负债比率、股东权益与固定资产比率。1.股东权益比率=（股东权益总额÷资产总额）×100%2.资产负债率=（负债总额÷资产总额）×100%3.长期负债比率=（长期负债÷资产总额）×100%4.股东权益与固定资产比率=（股东权益总额÷固定资产总额）×100%

资本成本对企业财务管理的作用是什么？：资本成本对企业财务管理的作用是什么？1.资本成本是比较筹资方式、选择筹资方案的依据。在其他条件相同时，企业筹资应选择资本成本最低的方式。2.平均资本成本是衡量资本结构是否合理的依据。3.资本成本是评价企业整体业绩的重要依据。4.资本成本是评价投资项目可行性的主要标准。资本成本通常用相对数表示，它是企业对投入资本所要求的报酬率（或收益率），即最低必要报酬率。

放弃现金折扣成本的含义是什么？：放弃现金折扣成本的含义是什么？如果放弃现金折扣（即不在折扣期内付款）则要承担借款成本。其实，放弃折扣成本的公式“就是一个计算借款年利率的问题”（信用期－折扣期）表示的是，实际借款天数“

资产成本包括哪些内容？：资产成本包括哪些内容？成本计算是进行资产和其他要素计量的前提。各会计要素的计量，直接或间接地依赖于成本计算。企业的各种经营活动都要付出成本，付出成本后实现的目标无非是两类：① 物质性的成果。如购得资产、生产产品、借得款项、筹得股金等。② 开展一定的活动。如管理活动、采购活动、开办企业、召开会议等。实现这些目标都要付出成本。付出成本后若形成了资产，就要计算资产的成本，若未形成资产。

企业财务管理目标理论有哪几种？：企业财务管理的目标就是为实现企业创造财富或价值这一目标服务。鉴于财务活动直接从价值方面反映企业的商品或者服务提供过程，利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大为目标；以利润最大化作为财务管理目标存在以下缺陷，股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大为目标，股东财富最大化目标比较容易量化，以股东财富最大化作为财务管理目标也存在以下缺点。

自行生产的存货的成本包括哪些？：通过进一步加工而取得的存货的成本由采购成本、加工成本以及为使存货达到目前场所和状态所发生的其他成本构成。自行生产的存货的初始成本包括：制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。包括企业生产部门（如生产车间）管理人员的职工薪酬、折旧费、办公费、水电费、机物料损耗、劳动保护费、季节性和修理期间停工损失等，企业归集的制造费用可直接计人该产品成本。

外购存货的采购成本包括哪些？：原材料、商品、低值易耗品等通过购买而取得的存货的初始成本由采购成本构成。包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。相关税费是指企业购买、自制或委托加工存货所发生的、应归属于该存货成本的消费税、资源税和不能从增值税销项税额中抵扣的进项税额等。3.其他可归属于存货采购成本的费用，即采购成本中除上述各项以外的可归属于存货采购成本的费用；

存货成本包括哪些内容？：产成品、在产品、半成品、委托加工物资等通过进一步加工而取得的存货的初始成本由采购成本、加工成本以及使存货达到目前场所和状态所发生的其他成本构成。原材料、商品、低值易耗品等通过购买而取得的存货的初始成本由采购成本构成，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。

财务管理中所有者与经营者之间有哪些利益冲突？：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。所有者与经营者、所有者与债权人的利益冲突与协调至关重要。财务管理中所有者与经营者之间有哪些利益冲突？所有者期望经营者代表他们的利益工作，取决于经营者能够为所有者创造多少财富。经营者和所有者的主要利益冲突是经营者希望在创造财富的同时，激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩。以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。