一级建造师要点：安全管理的组织工作包括哪些？：安全管理的组织工作包括哪些？安全管理的组织工作：项目经理部的安全第一责任人是项目经理。（1）确定安全管理目标。（2）建立项目经理部的安全管理机构。（3）依据《建设工程安全生产管理条例》和《施工企业安全生产评价标准》及其他安全生产的法律、法规，建立、健全项目安全生产制度和安全操作规程。（4）明确安全管理责任制。（5）做好安全施工技术管理工作。（6）进行安全生产的宣传教育工作。

一建公路： 施工作业组织形式的优化是什么？：一建公路：施工作业组织形式的优化是什么？施工作业组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。

一建公路： 施工组织设计方案的内容是什么？：施工组织设计方案的内容是什么？施工组织是包含了组织管理和施工技术管理的一个系统工程，其方案内容主要包括工程概述、施工部署、资源保证、技术方案和技术措施等四部分。该部分应简要说明建设地点、工程性质、规模大小、结构特点、所在地区的地质、水文、气候、交通运输条件、水、电力条件以及当地劳动力、材料供应情况等。合理设置组织机构、明确提出质量目标和施工工期；合理组织施工力量。

一建公路： 施工劳动组织优化是什么？：施工劳动组织优化是什么？施工劳动组织优化是指按照工程项目的要求，使之符合工程项目施工的要求，分工与协作是劳动组织优化的基本原理，劳动组织符合下列原则：（1）能够按工程项目总体施工计划要求，按时、按质、按量完成预定的分项和分部工程的全部施工任务。班（组）内各工种及每个人的工作量达到满负荷。（3）投入项目人工日数不超过项目人力全员计划的总数。

一建公路： 施工机械组织优化是什么？：一建公路：施工机械组织优化是什么？施工机械组织优化是要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥其经济效益上来。这就是要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行优化。

一建公路： 工程计量的组织类型是什么？：工程计量的组织类型是什么？1. 监理工程师独立计量。计量工作由监理工程师单独承担，然后将计量的记录送承包人。承包人对计量有异议，再由监理工程师对承包商提出的质疑进行复核，2. 承包人进行计量。由承包人对已完的工程进行计量，然后将计量的记录及有关资料报送监理工程师核实确认；3. 监理工程师与承包人共同计量。在进行计量前，由监理工程师通知承包人计量的时间与工程部位。

一建要点：项目实施的组织策划主要包括哪些工作内容？：一建要点：项目实施的组织策划主要包括哪些工作内容？（1）业主方项目管理的组织结构；（2）任务分工和管理职能分工；（3）项目管理工作流程；（4）建立编码体系。

施工组织设计由谁编制和审批？：施工组织设计由谁编制和审批？施工组织设计应由项目负责人主持编制，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。施工方案应由项目技术负责人审批。重点的分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案。

施工组织设计分为哪几类？：施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用：施工组织总设计的主要内容；④总体施工准备与主要资源配置计划；（二）单位工程施工组织设计。单位工程施工组织设计指以单位工程为主要对象编制的施工组织设计：对单位工程的施工过程起指导和制约作用；

什么是施工组织设计？：施工组织设计的定义：用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。施工组织设计的基本内容：2. 施工部署及施工方案；【例题•单选题】编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的（ ）部分。C.施工部署及施工方案；【解析】本题考查的是施工组织设计的基本内容；

工作流程组织在项目管理中应该如何应用？：工作流程组织在项目管理中应该如何应用？如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程，（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。

组织论和组织工具分别是什么意思？：组织结构模式可用组织结构图来描述，组织论有三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。1、影响一个系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具,3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织是一种动态关系。4、组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系，（2）组织结构图（管理组织结构图）；1、项目结构图是一个组织工具。