合同开始日不符合规定的合同应该采取什么措施？：合同开始日不符合规定的合同应该采取什么措施？企业只有在不再负有向客户转让商品的剩余义务，乙公司在合同开始日即取得了该建筑物的控制权。乙公司在合同开始日支付了5%的保证金5万元，并就剩余95%的价款与甲公司签订了不附追索权的长期融资协议，乙公司计划以该餐馆产生的收益偿还甲公司的欠款，但即使收回的建筑物不能涵盖所欠款项的总额，认为该合同不满足合同价款很可能收回的条件。并在其满足规定条件时确认收入。

票据权利的善意取得的后果有哪些？：票据权利的善意取得，受让人依照票据法所规定的票据转让方式取得票据，则可以取得票据权利的法律制度，票据权利善意取得的后果。（1）票据权利：受让人取得票据权利：未以自己名义签章原则上不承担票据责任；【例题·单选题】关于票据权利善意取得的说法。D.善意取得的受让人可以无偿取得票据，【解析】本题考查票据的善意取得制度。所谓票据的善意取得。是指票据受让人依据票据法规定的转让方法：

认定“不公平的高价”和“不公平的低价”时应当考虑哪些因素？：是否超过正常幅度提高销售价格或者降低购买价格；（3）销售商品的提价幅度是否明显高于成本增长幅度，或者购买商品的降价幅度是否明显高于交易相对人成本降低幅度；认定具有市场支配地位的经营者以不公平的高价销售商品。A.商品的销售价格是否明显高于成本，B.商品的销售价格是否明显高于其他经营者销售同种商品的价格。是否超过正常幅度提高商品的销售价格。D.商品销售价格的提价幅度是否明显高于成本增长幅度。

实施实质性程序的结果会怎样影响控制测试结果？：实施实质性程序的结果会怎样影响控制测试结果？注册会计师应当在评价相关控制的运行有效性时予以考虑；3.注册会计师应当考虑实施实质性程序发现的错报对评价相关控制运行有效性的影响；【2013年注册会计师考试真题】 下列有关控制测试程序的说法中，C.重新执行程序适用于所有控制测试；【解析】注册会计师需要将询问与其他审计程序结合使用，注册会计师才考虑通过重新执行来证实控制是否有效运行“

评价审计证据的充分性和适当性时需要特殊考虑哪些内容？：评价审计证据的充分性和适当性时需要特殊考虑哪些内容？审计证据的充分性是指审计证据的数量足以使得注册会计师形成审计意见，实施审计程序时使用的被审计单位生成的信息需要足够完整和准确；（4）获取审计证据时对成本的考虑，注册会计师可以考虑获取审计证据的成本与所获取信息的有用性之间的关系，但不应以获取审计证据的困难和成本较大为由减少不可替代的审计程序。

评价样本结果阶段，注册会计师怎样考虑抽样风险？：注册会计师怎样考虑抽样风险？推断的错报是注册会计师对总体错报作出的最佳估计。总体中的实际错报金额很可能超过了可容忍错报。注册会计师要考虑即使总体的实际错报金额超过可容忍错报，【提示2】非统计抽样中注册会计师运用职业判断和经验考虑抽样风险。（1）如果推断的总体错报远远低于可容忍错报。总体实际错报金额超过可容忍错报的抽样风险很低，注册会计师通常得出总体实际错报超过可容忍错报的结论。

注册会计师如何使用样本结果评价表对总体进行判断？：注册会计师如何使用样本结果评价表对总体进行判断？样本结果评价表：【提示】计算出估计的总体偏差率上限后，注册会计师通常可以对总体进行判断：①总体偏差率上限低于可容忍偏差率：总体是否接受，总体可以接受。样本结果不支持计划评估的控制有效性：从而不支持计划的重大错报风险评估水平，注册会计师应当修正重大错报风险评估水平。总体是否接受考虑是否接受总体考虑是否需要扩大测试范围

注册会计师怎样使用非统计抽样方法评价样本结果？：注册会计师怎样使用非统计抽样方法评价样本结果？非统计抽样是指按照职业判断进行样本设计和实施抽样的技术。非统计抽样的特点:不能对抽样风险进行控制和量化。①总体偏差率大于可容忍偏差率：②总体偏差率虽然低于可容忍偏差率：总体不能接受：注册会计师通常认为实际的总体偏差率高于可容忍偏差率的抽样风险很高，因而总体不可接受。③总体偏差率与可容忍偏差率之间的差额不是很大也不是很小总体是否接受

企业价值评估提供的结论有很强的时效性怎么理解？：企业价值评估提供的结论有很强的时效性怎么理解？企业价值受企业状况和市场状况的影响，随时都会变化。价值评估依赖的企业信息和市场信息也在不断流动，新信息的出现随时可能改变评估的结论。因此，企业价值评估提供的结论有很强的时效性。

采取内部发展的缺点有哪些？：采取内部发展的缺点有哪些？是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。（1）与购买市场中现有的企业相比，这可能会激化某一市场内的竞争；（3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应；（4）当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢；（5）可能会对进入新市场产生非常高的障碍。完全竞争条件下内生增长模型存在一定的缺陷：一是完全竞争假设条件过于严格。

采取内部发展的动因有哪些？：内部发展，是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。采取内部发展的动因：（1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品；（3）保持同样的管理风格和企业文化，（4）为管理者提供职业发展机会，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额；（6）收购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况；内部发展（新建）战略；

采取收缩战略的原因有哪些？：采取收缩战略的原因有哪些？收缩战略也称撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。收缩战略的原因：①大企业战略重组的需要。②企业（或企业某业务）失去竞争优势，撤退战略是指企业出让某个经营单位、子公司、事业部或某个产品系列的战略，撤退与发展常常是联系在一起的。因为撤退是为了更好的发展，而发展也需要必要的撤退。处于快速增长的公司中的创业者，通常不会认真考虑撤退战略。