质权人对质物负有哪些权利和责任？：质权人有权收取质押财产的孳息。（1）质权人负有妥善保管质押财产的义务。（2）质权人的行为可能使质押财产毁损、灭失的。出质人可以要求质权人将质押财产提存，或者要求提前清偿债务并返还质押财产，但质物提存费用由质权人负担。出质人提前清偿债权的，（3）因不能归责于质权人的事由可能使质押财产毁损或者价值明显减少；质权人有权要求出质人提供相应的担保。

财务杠杆的影响因素有哪些？：就存在财务杠杆效应，都会产生财务杠杆效应，2.财务杠杆与财务风险，财务杠杆系数越高。表明普通股收益的波动程度越大，3.影响财务杠杆的因素。债务成本比重越高、固定的资本成本支付额越高、息税前利润水平越低，财务杠杆效应越大，【2018年中级会计职称考试真题】某公司基期息税前利润1000万元。假设与财务杠杆相关的其他因素保持不变，则该公司计划期的财务杠杆系数为（）。影响财务杠杆系数的有（）

影响资本成本的因素有哪些？：表现在国民经济发展水平、预期的通货膨胀等方面。这些都会对企业筹资的资本成本产生影响，整个社会经济的资金供给和需求相对均衡且通货膨胀水平低，筹资的资本成本率相应就比较低，筹资的资本成本率就高。资本市场条件包括资本市场的效率和风险，如果资本市场缺乏效率，企业的经营风险和财务风险共同构成企业总体风险，则企业总体风险水平高，投资者要求的预期收益率高，企业筹资的资本成本相应就大。资本成本就高。

公司清算组的职权有哪些？：公司清算组的职权有哪些？清算组的职权：（1）清理公司财产，分别编制资产负债表和财产清单；（2）通知、公告债权人；（3）处理与清算有关的公司未了结的业务；（4）清缴所欠税款以及清算过程中所产生的税款；（5）清理债权、债务；（6）处理公司清偿债务后的剩余财产；（7）代表公司参与民事诉讼活动。

影响资本成本因素有哪些？：影响资本成本因素有哪些？影响资本成本的因素分内部因素和外部因素。内部因素：资本结构、股利政策、投资政策。外部因素：利率、市场风险溢价、税率。

影响现金流量操作因素有哪些？：影响现金流量操作因素有哪些？企业日常经营业务是影响现金流量的重要因素，但并不是所有的经营业务都影响现金流量。现金各项目与非现金各项目之间的增减变动，会影响现金流量净额的变动。现金各项目之间的增减变动、非现金各项目之间的增减变动，都不会影响现金流量净额的变动。

影响总资产周转率的因素包括哪些？：影响总资产周转率的因素包括哪些？影响总资产周转率的因素包括期初资产总额、期末资产总额以及主营业务收入净额。总资产周转率是企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比，它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标。

企业集团的组织形式是什么？：企业集团的组织形式是什么？企业集团的组织形式是多级法人结构的联合体，企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的整体权益主要是通过明确的产权关系和集团内部的契约关系来维系。

带你了解一下企业财务管理体制集权与分权选择的影响因素有哪些？：带你了解一下企业财务管理体制集权与分权选择的影响因素有哪些？影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素如下：润对应的财务管理体制选择模式会有区别，财务管理宜偏重集权模式。不同战略目标应匹配不同的财务管理体制。比如那些实施纵向一体化战略的企业，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。如果企业所处的市场环境有较大的不确定性，就要求在财务管理划分权利给中下层财务管理人员较多的随机处理权（分权）。

影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有哪些？：影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素如下：所对应的财务管理体制选择模式会有区别，不同战略目标应匹配不同的财务管理体制，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。分别确定集权分权情况才能最有利于企业的长久发展，就要求在财务管理划分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权。以增强企业对市场环境变动的适应能力，为财务管理服务的财务组织制度也相应简单、集中。

企业的组织形式有哪些？：个人独资企业、合伙企业和公司制企业。个人独资企业是由一个自然人投资，全部债务由投资者个人承担的经营实体，个人独资企业是非法人企业。（3）个人独资企业所有权的转移比较困难，合伙企业通常是由两个或两个以上的自然人（有时也包括法人或其他组织）合伙经营的企业。合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。

什么是集权和分权相结合型财务管理体制？：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位围绕企业发展战略和经营目标，凡需要由企业总部决定的事项，因此集权与分权相结合型财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点。