什么情况下投资者拥有上市公司的控制权？：什么情况下投资者拥有上市公司的控制权？投资者拥有上市公司控制权的情形有：（2）投资者可实际支配上市公司股份表决权超过30%；（4）投资者依其可实际支配的上市公司股份表决权足以对公司股东大会的决议产生重大影响。属于表明投资者获得或拥有上市公司控制权的有（ ）。B. 投资者可实际支配上市公司股份表决权超过30%“C. 投资者通过实际支配上市公司股份表决权能够决定公司董事会13成员选任”

会计政策与会计估计的区别是什么？：会计政策与会计估计的区别：是指企业在会计确认、计量和报告中所采用的原则、基础和会计处理方法。企业采用的会计计量基础也属于会计政策：会计政策包括会计原则、计量基础和会计处理方法三个层次；（3）进行会计估计并不会削弱会计确认和计量的可靠性。（1）会计政策变更，是指企业对相同的交易或事项由原来采用的会计政策改用另一会计政策的行为。会计政策变更并不意味着以前期间的会计政策是错误的。

固定资产更新决策名词解释是什么？：固定资产更新决策名词解释是什么？固定资产更新决策是指决定继续使用旧设备还是购买新设备，如果购买新设备，旧设备将以市场价格出售。这种决策的基本思路是：将继续使用旧设备视为一种方案，将购置新设备、出售旧设备视为另一种方案，并将这两个方案作为一对互斥方案按一定的方法来进行对比选优，如果前一方案优于后一方案，则不应更新改造，而继续使用旧设备；否则，应该购买新设备进行更新。

固定资产更新决策的决策类型是什么？：固定资产更新决策的决策类型是什么？固定资产更新决策的决策类型是互斥投资方案，对企业现有设备进行更新，购买新设备就必须处置旧设备，固定资产更新决策属于互斥投资方案的决策类型。固定资产更新决策是指决定继续使用旧设备还是购买新设备的一种决策，如果购买新设备，旧设备将以市场价格出售。固定资产更新决策的决策类型将继续使用旧设备视为一种方案，将购置新设备、出售旧设备视为另一种方案。

成本控制率计算公式是什么？：成本控制率计算公式是什么？成本控制率是反映企业成本费用与利润的关系的指标。计算公式：成本费用利润率=利润总额成本费用总额X100%。

什么是增设关联关系董事的表决权排除制度？：增设关联关系董事的表决权排除制度：上市公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，由过半数的无关联关系董事出席即可举行，【提示】出席董事会的无关联关系董事人数不足3人的。应将该事项提交上市公司股东大会审议，是指上市公司的董事与董事会决议事项所涉及的企业之间存在直接或者间接的利益关系。【例题·判断题】上市公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的。

股东大会的决议是指什么？：股东大会的决议是指什么？股东会议决议是指公司股东就公司股东会，决议对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议，【提示】公司持有的本公司股份没有表决权。（2）出席会议的股东所持表决权过半数通过（＞50%）：股东会普通决议由章程约定：修改公司章程、增减注册资本、变更公司形式、合并、分立、解散，代理人应在委托范围内行使表决权。股东大会选举董事、监事时使用。

公司股东决议的效力是什么？：公司股东决议的效力可能是不成立、可撤销、无效或者有效。【提示】股东可以自决议作出之日起60日内，请求人民法院撤销股东会或者股东大会、董事会决议，但会议召集程序或者表决方式仅有轻微瑕疵。股东会或者股东大会、董事会决议存在下列情形之一，当事人主张决议不成立的，但依据公司法第三十七条第二款或公司章程规定可以不召开股东会或者股东大会而直接作出决定。会议未对决议事项进行表决的。

怎样编制专门决策预算？：怎样编制专门决策预算？专门决策预算通常是指与项目投资决策相关的专门预算，它往往涉及长期建设项目的资金投放与筹集，专门决策预算主要指长期投资预算（资本支出预算）。编制专门决策预算的依据是项目财务可行性分析资料以及企业筹资决策资料。预算要点：准确反映项目资金投资支出与筹资计划是编制资金预算和预计资产负债表的依据。专门决策预算表：【例题·判断题】专门决策预算主要反映项目投资与筹资计划。

为什么原始投资额不影响互斥投资方案的选优决策？：为什么原始投资额不影响互斥投资方案的选优决策？对于互斥项目，可以这样理解：手里的钱就是用来投资这个项目的，即使不花出去，闲着也是闲着，所以不考虑初始投资额，只考虑结果。谁的净现值（或年金净流量）大就选谁。

投资决策有哪些？：独立方案的评价指标：①如果项目寿命期相同原始投资额也相同，采用净现值法，年金净流量法、现值指数法或者内含报酬率法；采用现值指数法和内含报酬率法；③如果原始投资额相同但项目寿命期不同，采用年金净流量法、内含报酬率法；④如果原始投资额不同且项目寿命期也不同，采用内含报酬率法。互斥方案的评价指标：①期限相同时，适用于用净现值指标进行决策。适用于用年金净流量法进行决策。

财务管理中决策与控制环节具体包含哪些内容？：决策与控制环节具体包含哪些内容？计划与预算、决策与控制、分析与考核。决策与控制环节包括：财务决策和财务控制。财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，财务决策是财务管理的核心。财务决策的方法主要有两类，2.财务控制，财务控制是指利用有关信息和特定手段。以便实现计划所规定的财务目标的过程：财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制几种。财务控制措施一般包括预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等