带你快速了解什么是短线交易？：短线交易是指上市公司的董事、监事、高级管理人员及大股东，（1）公司董事会应当收回其所得收益；因为我们进行的是一次长期的股票投机行为而不是或者从来不是为了赢得这张股票所代表的公司和分享这个公司所可能带来的利润，【注】证券公司因包销购入剩余股票而持有5%以上的。甲以每股25元的价格先后卖出其持有的乙公司股票2万股和3万股，【解析】上市公司董事、监事、高级管理人员、持有上市公司股份百分之五以上的股东。

带你快速了解什么是公司解散？：是指公司发生章程规定或法定的除破产以外的解散事由而停止业务活动，公司继续存续会使股东利益受到重大损失，股东表决时无法达到法定或者公司章程规定的比例；持续两年以上不能做出有效的股东会或者股东大会决议，公司继续存续会使股东利益受到重大损失的情形”（1）股东提起解散公司诉讼应当以，（3）原告提起解散公司诉讼应当告知其他股东。（4）人民法院关于解散公司诉讼作出的判决，对公司全体股东具有法律约束力。

带你快速了解什么是战略业务单位组织结构（SBU）？：带你快速了解什么是战略业务单位组织结构（SBU）？企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位。①降低了企业总部的控制跨度；③这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；因此易于监控每个战略业务单位的绩效。总部与事业部和产品层的关系变得更疏远；②战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦。

带你快速了解什么合伙企业财产？：合伙人的出资、以合伙企业名义取得的收益和依法取得的其他财产，均为合伙企业的财产。合伙企业的财产独立于合伙人的财产，不得请求分割合伙企业的财产，合伙人在合伙企业清算前私自转移或者处分合伙企业财产的：普通合伙人之间转让在合伙企业中的全部或者部分财产份额时，普通合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的全部或者部分财产份额时，（3）合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的财产份额的。

带你快速了解什么是资产负债表和利润表？：利润表是反映企业在一定会计期间的经营成果的财务报表。表示企业在一定日期通常为各会计期末的财务状况即资产、负债和业主权益的状况的主要会计报表，将合乎会计原则的资产、负债、股东权益"交易科目分为"资产"和"负债及股东权益"两大区块，资产负债表的理论依据是资产=负债+所有者权益；利润表是反映企业在一定期间的经营成果及分配情况的报表，利润表的理论基础是收入-费用=利润（或亏损）；

带你快速了解什么是财务报告及其编制？：报告是企业对外提供的反映某一特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息的文件。包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表（新的会计准则要求在年报中披露）、附表及会计报表附注和财务情况说明书。编制财务报告的目的是为了向现有的和潜在的投资者、债权人、政府部门及其他机构等信息使用者提供企业的财务状况、经营成果和现金流量信息。

带你快速理解什么是价值链的支持活动？：带你快速理解什么是价值链的支持活动？是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动。指采购企业所需投入品的职能，指可以改进企业产品和工序的一系列技术活动。指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。采购管理——支持活动，包括生产原材料的采购（会涉及内部后勤），其他资源投入的管理（不会涉及内部后勤）。B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品。

带你快速了解什么是战略群组分析？：战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会；蓝海意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。【例题·多选题】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。

带你快速了解什么是对付五种竞争力的战略？：带你快速了解什么是对付五种竞争力的战略？公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”最后。公司必须努力去改变这五种竞争力，公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟。以减少相互之间的讨价还价。

带你快速了解什么是总体战略概述？：带你快速了解什么是总体战略概述？总体战略是指整体意义上大到国家，总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。一、总体战略（公司层战略）：3.收缩战略：二、总体战略的主要类型发展战略、稳定战略和收缩战略三、发展战略发展战略强调充分利用外部环境的机会以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展一体化战略、密集型战略和多元化战略

带你快速了解什么是钻石模型的概述？：带你快速了解什么是钻石模型的概述？波特菱形理论又称波特钻石模型（Michael Porter diamond Model）、钻石理论及国家竞争优势理论，用于分析一个国家如何形成整体优势，1990年波特在《国家竞争优势》一书中，识别出了国家竞争优势的4个决定因素，国家竞争优势（钻石模型）分析：4.企业战略、企业结构和同业竞争。钻石模型4要素是：

带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？：带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？企业的竞争力分为三个层面：包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。