导致市场失灵的原因是什么？：导致市场失灵的原因是什么？导致市场失灵的原因是垄断、外部性、公共物品和信息不对称等。市场失灵表现是公共物品的缺失；外部效应；不完全竞争；收入分配不公；经济波动与失衡。市场失灵是指由于市场机制不能充分地发挥作用而导致的资源配置缺乏效率或资源配置失当的情况。

什么是内部控制的监控因素？：独立评估活动的广度和频度有赖于风险预估和日常监控程序的有效性，（2）企业及时评估内部控制缺陷，（2）企业应当制定内部控制缺陷认定标准，确保内部控制建立与实施过程的可验证性，风险评估指识别、分析相关风险以实现既定目标。控制活动指那些有助于管理层决策顺利实施的政策和程序。控制行为有助于确保实施必要的措施以管理风险。可以通过持续性的监控行为、独立评估或两者的结合来实现对内控系统的监控：

战略失效的原因是什么？：是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。战略失效的原因：（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；（6）企业外部环境出现了较大变化，该公司战略失效的主要原因有（ ），A.企业内部缺乏沟通。

租赁的原因是什么？：租赁的原因是什么？租赁是指在约定的期间内，出租人将资产使用权让与承租人以获取租金的合同。租赁是一种以一定费用借贷实物的经济行为，出租人将自己所拥有的某种物品交与承租人使用，承租人由此获得在一段时期内使用该物品的权利，但物品的所有权仍保留在出租人手中。承租人为其所获得的使用权需向出租人支付一定的费用（租金）。若承租方有效税率高于出租方，并且租赁费可以抵税，通过租赁可以节税。

可接受的信赖过度风险因素的内容是什么？：可接受的信赖过度风险因素的内容是什么？信赖过度风险是将审计抽样用于控制测试时，推断的控制有效性高于其实际有效性的风险。1.影响注册会计师可以接受的信赖过度风险的因素包括：①该控制所针对的风险的重要性；③针对风险的控制程序的重要性；④证明该控制能够防止、发现和改正认定层次重大错报的审计证据的相关性和可靠性；⑦对控制的观察和询问所获得的答复可能不能准确反映该控制得以持续适当运行的风险。

物权变动的原因有哪些？：物权变动的类型包括基于法律行为的物权变动和非基于法律行为的物权变动。1.基于法律行为的物权变动（必须公示）；2.非基于法律行为的物权变动（相对无需公示，直接根据法律的规定导致物权变动）。因合法建造、拆除房屋等事实行为设立或者消灭物权的：导致物权设立、变更、转让或者消灭的，【提示】文书的内容必须是确定物权归属，【提示】基于法律行为的物权变动应当公示，非基于法律行为的物权变动不必以公示为前提。

法律关系变动的原因是什么？：法律关系发生变动的原因是什么？法律关系也有产生、发展和消灭的过程。能够引起法律后果即法律关系产生、变更或消灭的客观现象。法律事实根据其是否以权利主体的意志为转移可以分为行为和事件两类。行为是指以权利主体的意志为转移、能够引起法律后果的法律事实，因此事实行为构成通常不受行为人行为能力的影响，但能够引起法律关系发生、变更和消灭的客观情况。常成为免除法律责任或消灭法律关系的原因。

战略变革是怎样实现的？：推进战略变革的步骤、变革受到抵制的原因与实现障碍、克服变革阻力的策略★★★。（3）变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。是企业确保一贯性和质量的累积效果当变革和团队或部门的规范不一致之时，变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

战略变革的发展阶段有哪些？：（一）战略变革形式演变的四阶段：企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化，（3）如果渐进阶段落在了环境变化的后面，【例题21·单选题】在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中。C.不断改变阶段：【解析】在渐进性变革的四个发展阶段中。渐进阶段战略发生缓慢的变化。【例题23·多选题】下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中A.渐进性变革在企业生命周期中常常发生

战略变革有哪些类型？：涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术：2、产品和服务变革，运作的管理方法的变革。形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条。为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案“将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块。实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。

战略变革的主要任务是什么？：1、调整企业理念，企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的，2、企业战略重新进行定位。战略定位实际上是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。【例题·多选题】企业战略变革的首要任务是调整企业理念。调整企业理念包含。【解析】企业战略变革的首要任务是调整企业理念企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的

渐进性变革与革命性变革的区别是什么？：渐近性变革认为，渐进的变化是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转。企业的变革要适应人们的接受能力，变革应该在适当的范围内逐步进行。（量变），革命性变革认为彻底的组织变化不可能零碎地、间断地完成，企业的变革是全面性的变化过程。使企业整个体系发生改变（质变）