信赖过度风险指什么？：信赖过度风险指什么？信赖过度风险，信赖了不该信赖的，这是针对控制的，那么就是多做控制测试，进而就是少做实质性程序。误受风险，就是错误的接受了，针对细节测试，本来不能接受的，但是错误的认为可以了，够了，那么就会不做计划的那么多了，也就是立即就会停止继续测试。

公司收购中，预受股东撤回其对要约的接受有什么限制？：公司收购中，预受股东撤回其对要约的接受有什么限制？1. 非上市公司收购：在要约收购期限届满前2日内，2. 上市公司收购：在要约收购期限届满前3个交易日内，预受股东不得撤回其对要约的接受。

为什么持有资产的经营风险大于借款风险？：为什么持有资产的经营风险大于借款风险？因为借款是支付利息的，而利息是固定的。期末资产实际变现价值是不固定的，有可能实际变现残值低于税法残值很多，均需要看当时市场对其的需求程度等，也就是收入的不确定性高于利息，因此持有资产的经营风险大于借款的风险。

资本资产定价模型的研究对象和系统风险度量的含义是什么？：资本资产定价模型的研究对象和系统风险度量的含义是什么？资本资产定价模型主要研究证券市场中资产的预期收益率与风险资产之间的关系，是现代金融市场价格理论的支柱，资本资产定价模型假设所有投资者都按马克维茨的资产选择理论进行投资，对期望收益、方差和协方差等的估计完全相同，资本资产定价模型研究的重点在于探求风险资产收益与风险的数量关系，资本资产定价模型的研究对象。

什么是系统风险和非系统风险？：系统风险（市场风险、不可分散风险）：不能通过资产组合来消除的风险。这部分风险是由那些影响整个市场的风险因素所引起的。非系统风险（特有风险、可分散风险）：它是可以通过有效的资产组合来消除掉的风险。资产组合的风险会逐渐降低，①标准差衡量资产的整体风险。整体风险分为系统风险和非系统风险，②非系统风险可以通过分散化消除，一项资产的期望报酬率高低取决于该资产系统风险的大小：

带你了解利率的含义及影响因素是什么？：利率是决定企业资金成本高低的主要因素，对金融环境的研究必须注意利率现状及其变动趋势。利率分别受到产业的平均利润水平、货币的供给与需求状况、经济发展的状况等因素的影响；又受到物价水平、利率管制、国际经济状况和货币政策因素的影响。利率的总水平要适应大多数企业的负担能力，太低了不能发挥利率的杠杆作用，利息率的变动则取决于平均利润分割为利息与企业利润的比例，借贷双方的竞争结果将促进利率上升。

确定存货的可变现净值应考虑的因素有哪些？：确定存货的可变现净值应考虑的因素有哪些？确定存货的可变现净值应当考虑资产负债表日后事项等的影响，应当以资产负债表日取得最可靠的证据估计的售价为基础并考虑持有存货的目的，则在确定存货可变现净值时应当予以考虑，确定存货可变现净值的处理方法也各不相同。通常应当以产成品或商品的合同价格作为其可变现净值的计量基础。超出部分的存货可变现净值以产成品或商品的一般销售价格作为计量基础。

权益净利率的驱动因素有哪些？：=营业净利率×总资产周转率×权益乘数，【提示】总资产净利率是提高权益净利率的基本动力。权益净利率=营业净利率x总资产周转次数x权益乘数；影响权益净利率变动的不利因素是营业净利率和总资产周转次数的下降，利用连环替代法可以定量分析相关因素对权益净利率变动的影响程度；（2）总资产周转次数变动的影响。

产业环境分析中成功关键因素分析都有哪些内容？：产业环境分析中成功关键因素分析都有哪些内容？1、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。2、确认产业的成功关键因素必须考虑？（2）产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？（3）产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施。两家企业对零售业的成功关键因素各有侧重。

影响短期偿债能力的其他因素（表外因素）有哪些？：影响短期偿债能力的其他因素（表外因素）有哪些？有一些表外因素也会影响企业的短期偿债能力，降低短期偿债能力的因素，就应在评价偿债能力时给予关注。【常见问题】为什么经营租赁影响偿债能力，融资租赁为什么不算表外因素，融资租赁应付的租金已经列示在长期应付款。有助于提高企业短期偿债能力的是（），A.利用短期借款增加对流动资产的投资，D.提高流动负债中的无息负债比率

财务报表分析的因素分析法具体指什么？：财务报表分析的因素分析法具体指什么？因素分析法又称经验分析法，该方法主要指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的知识和经验集体研究确定选择对象。要求价值工程人员对产品熟悉，在研究对象彼此相差较大或时间紧迫的情况下比较适用，因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响程度的一种分析方法。分为连环替代法和差额分析法。直接利用差额计算

战略管理过程的三个要素是什么？：战略管理过程的三个关键因素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施使战略发挥作用。战略管理过程示意图：