企业核心能力与成功关键因素的区别是什么？：企业核心能力与成功关键因素的区别：（1）成功关键因素应被看做是产业和市场层次的特征，不是针对个别公司。（2）拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件。

企业核心能力与成功关键因素的联系是什么？：企业核心能力与成功关键因素的联系是什么？企业核心能力的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，成功关键因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时，对应环境中重要的要求条件，成功关键因素是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法。总存在着多个变量影响系统目标的实现。

成功关键因素是什么？：成功关键因素是什么？成功关键因素分析是在探讨产业特性与企业战略之间关系时，对应环境中重要的要求条件，成功关键因素分析是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法。总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的（即成功变量）。通过对成功关键因素分析的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。

产品生命周期理论是什么？：产品生命周期理论是什么？产品生命周期理论是将产品生命周期划分为创新、成熟和标准化三个阶段，说明在产品生命周期的不同阶段，并把企业的区位选择与海外生产及出口结合起来进行系统的动态分析。该理论将世界各国大体上分为三种类型，产品生命周期理论，其实质是国际贸易生命周期，它是在海默提出的跨国公司的垄断优势与东道国区位因素的静态分析的基础上将垄断因素和区位因素结合起来做的动态分析。

企业核心能力与成功关键因素的区别与相同点分别是什么？：企业核心能力与成功关键因素的区别与相同点分别是什么？成功关键因素应被看作是产业和市场层次的特征，拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，企业核心能力和成功关键因素的共同之处在于它们都是公司盈利能力的指示器。拥有了成功关键因素的企业至少盈利能力不会特别差，如果企业能够拥有成功关键因素，那么该企业便有了核心能力。A.拥有核心能力。C.具有比其他竞争对手做得更好的能力。

什么是战略控制和成功关键因素？：什么是战略控制和成功关键因素？成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。一个行业的成功关键因素是指那些影响行业内企业在市场上最大限度获利的关键因素。识别成功关键因素具有如下好处：（1）识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层那些需要控制的事项，而成功关键因素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标。（3）关键成功因素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息。

什么是产品生命周期理论？：弗农的产品生命周期理论是将垄断因素与区位因素结合起来的动态分析。企业的各种优势最终体现在产品上。企业产品生产的地域也会从一个国家转移到另一个国家，产品创新、成熟与标准化的3个阶段：（1）产品创新阶段：产品的创新、生产与销售需要在同一个国家，企业有在国内选择生产地点的固有倾向。该产品的设计和生产已经有了某些标准化的因素，（3）产品的标准化阶段：产品和技术都已完全标准化。

产品生命周期不同阶段有哪些不同的财务战略？：（1）导入阶段企业的财务战略。企业生命周期的初始阶段是经营风险最高的阶段，经营风险高意味着这一时期的财务风险可能比较低。起步阶段不可能支付股利。资本利得的优势获得了这种高风险企业的风险资本投资者的关注，关键的企业风险在于能否维持这种稳定成熟的阶段。投资者允许该企业支付更高的股利。企业风险还是比先前的成熟阶段更低了，较低的企业风险应伴随着较高的财务风险。

生产运营战略所涉及的主要因素和阶段是什么？：产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程。产能计划的目标就是使这种差距最小化。生产能力不能充分利用而导致企业成本上升。仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能，它能降低生产能力过剩的风险但也可能导致潜在客户流失。2.平衡产能与需求的方法：（1）资源订单式生产：资源→生产（库存）→订单，①资源订单式生产，只能在取得客户订单后。取得完成订单所需的资源：

技术进步可以大大缩短产品的生命周期怎么理解？：技术进步可以大大缩短产品的生命周期怎么理解？随着技术的进步，产品的更新换代也越来越快，比如在我国之前没有计算器的时候，大多数人利用算盘进行计算，后来技术进步出现了计算器，不但没有延长算盘这种产品的产品生命周期，反而导致其逐渐淘汰，所以说技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。

产业环境分析中成功关键因素分析都有哪些内容？：产业环境分析中成功关键因素分析都有哪些内容？1、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。2、确认产业的成功关键因素必须考虑？（2）产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？（3）产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施。两家企业对零售业的成功关键因素各有侧重。

产品的生命周期分为哪些阶段？：产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中，（5）经营战略的重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。经营风险主要是稳定的销售额可以持续多长时间。只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力，（4）与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。【解析】本题主要考查的是产品生命周期不同阶段经营风险的特点，导入期产品的经营风险非常高。成熟期经营风险进一步降低。