成本费用管理是什么？：成本费用管理是什么？成本费用是企业生产经营过程中资金消耗的反映，可以理解为企业为取得预期收益而发生的各项支出，主要包括制造成本和期间费用等。成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。

目标成本法和标准成本法的区别是什么？：目标成本法和标准成本法的区别是什么？1.标准成本法是另一种流行的成本管理方法。与目标成本法一样，标准成本法也从产品生命周期角度，把成本管理移至产品研发与设计阶段。在如何降低产品成本上（尤其表现在产品设计阶段），两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路。2.目标成本法中，在产品设计之前事先确定目标成本，且所确定的目标成本要“到产品设计、工程及工艺规划等流程之中。

财务管理目标是什么？：财务管理目标是什么？财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

标准成本与计划成本的关系是什么？：标准成本与计划成本的关系是什么？计划成本是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。计划成本是按计划期内平均定额水平计算的，计划成本反映平均水平，而标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。

什么是总成本模型？：总成本又称"寿命周期成本"。将混合成本按照一定的方法区分为固定成本和变动成本之后，企业的总成本公式就可以表示为：总成本＝固定成本总额＋变动成本总额。＝固定成本总额＋单位变动成本×业务量。总成本TC（total cost）是总固定成本（TFC）和总变动成本（TVC）之和。因此总成本曲线在总变动成本曲线之上，两曲线之间的垂直距离等于总固定成本的数值，总成本曲线的特性完全取决于总变动成本曲线的特性。

管理费用成本是什么？：管理费用成本是什么？管理费用成本是企业董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、待业保险费、劳动保险费；

标准成本是什么？：标准成本是什么？标准成本是指通过调査分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下所能达到的目标成本。

应收账款管理目标是什么？：应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。同时，应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收账款安全性的调查。

生产成本管理是什么？：生产成本管理是什么？生产成本管理是企业为了降低成本，对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督，让实际成本维持在预定的标准成本之内的一系列工作。生产成本管理是现代企业市场竞争必要的环节，实现生产成本的降低，除了运用高效的管理手段提高效率外，还有重要的一点是高新技术在生产中的运用，进行设备更新和改造。只有把科技成果运用到生产中，才会发挥它的生产力功能，为企业创造更多的经济效益。

筹资管理目标是什么？：筹资管理目标是什么？筹资管理目标是维持企业的生存与发展，通过筹资提高企业资金流的运转速度，从而占领市场，扩大公司规模，总的来说，还是服务于公司的财务管理。

成本管理目标是什么？：成本管理目标是什么？成本管理目标指的是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。

成本管理的意义是什么？：成本管理的意义：（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；（三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。