网络组织结构的含义是什么？：网络组织结构的含义是什么？网络组织结构单元和单元之间的关系类似于一个网络，所以这种新企业组织形式称为扁平化网络组织（N形组织）。从总体上看，它是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络。

企业的组织形式是什么样的？：企业的组织形式是什么样的？企业组织形式是指企业存在的形态和类型，典型的企业组织形式有三种：个人独资企业，合伙企业，公司制企业。企业采用何种组织形式，对企业理财工作有重大的影响。

科层组织结构的优点是什么？：科层组织结构的优点是什么？各个职能部门目标明确，部门主管容易控制和规划。同类专业的员工一起共事，易于相互学习，增长技能。此外，内部资源较为集中，由同一部门员工分享，可减少不必要的重复和浪费。

科层组织结构的缺点是什么？：科层组织结构的缺点是什么？部门之间的工作协调常会出现困难，导致不同部门各自为政，甚至争夺公司内部资源。因此，整个企业对外在环境的反应会比较迟钝。而且员工较长时间在一个部门工作，往往眼光会变得狭隘，只看到本部门的目标和利益，缺乏整体意识和创新精神。

非法人组织都不是法律上的人，为什么能够成为普通合伙人？：非法人组织都不是法律上的人，非法人组织是不具有法人资格，但是能够依法以自己的名义从事民事活动的组织。所以能够成为普通合伙人。

网络组织结构是怎样的？：网络组织结构是怎样的？网络组织结构与事业部比，这种模式组织结构单元和单元之间的关系类似于一个网络，所以称之为扁平化网络组织。它是一个由众多独立的创新单位组成的彼此紧密联系的网络。网络组织结构的特点：这种组织结构是由众多的小规模经营单位组成的企业联合体；基层单位的权利和责任大大增强，由于基层企业权力和责任的增大；使得最高管理层的权利主要集中在驱动创新过程，创新活动变成基层人员的重要职责。

事业部制组织结构是指什么？：事业部制是一种分权管理的组织结构。按照产品、地区或者市场（客户）来划分经营单位（即事业部）。各个事业部实行相对独立的经营和核算，具有从生产到销售的全部职能。它是在总公司控制下的利润中心，总公司以各事业部为单位制定利润预算。各个事业部又是产品责任单位和市场责任单位，企业按照产品、地区、顾客划分事业部；执行总经理有权进行采购、生产、销售，各事业部是独立经营、独立核算、自负盈亏的利润中心；

科层组织结构是怎样的？：直线指挥机构（如总部、分部、车间、工段和班组等），对应的管理人员是直线人员（如总经理、分部经理、车间主任、工段长和班组长等），参谋职能机构（如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等），1、企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中，2、职能部门所拟定的计划、方案、指示等，均应由直线领导批准后下达执行，职能部门对下级领导者和下属职能部门无权直接下达命令或进行指挥。

企业组织成为反应型战略组织的原因有哪些？：企业组织成为反应型战略组织的原因有哪些？反应型组织永远处于不稳定的状态。一个企业组织之所以成为反应型组织，（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。B.开拓型战略组织，C.反应型战略组织。D.分析型战略组织。【解析】本题主要考查的是组织的战略类型。反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式。C. 反应型战略组织【解析】反应型战略组织只适用于经营垄断或被高度操纵的行业

什么是矩阵制组织结构？：什么是矩阵制组织结构？包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。①项目经理直接地参与到与其产品相关的战略中来，②避免职能型结构对产品和市场的关注不足；⑤双重权力使得企业具有多重定位，①可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突；③管理层可能难以接受混合型结构，④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，【例题·单选题】员工拥有两个直接上级的组织结构是（）。

什么是创业型组织结构？：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。创业型组织结构是一种最早的、最简单的组织结构。这种组织结构没有职能机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导。企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制。

分权型组织与集权型组织在沟通方面的表述是否矛盾？：分权型组织与集权型组织在沟通方面的表述是否矛盾？这两者并不发生矛盾。分权型组织结构一般拥有较少的管理层级，因此相对于集权型组织结构的多个层级来说，其可以降低内部的管理成本，而且其由于管理层级较少，下级有事情可以及时向上级进行报告，从而减少了信息沟通的障碍。集权型组织结构是上级对下级各职能部门进行协调，因为都听上级的，即CEO让各部门之间干什么，怎么配合，大家都会听取，不然乌纱帽就没了。