管理职能分工在项目管理中如何应用？管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

管理职能分工表也可用于企业管理。

管理是由多个环节组成的过程，即：

（1）提出问题一一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。

（2）筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜 班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较。

（3）决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业。

（4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工。

（5）检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果

如何。

业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理。

工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

下面是针对一级建造师考试本节知识点的两道典型例题，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用，供大家深入理解考点。

【例题·单选题】关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（  ）。

A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工

C.管理职能分工表不适用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

【答案】A

【例题·单选题】关于管理职能分工表的说法，错误的是（  ）。

A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工  

B.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能 

C.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾 

D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能 

【答案】C